1. IPD：集成産品開發（Integrated Product Development，IPD）是一整套産品開發的模式、理念和思想。其核心思想是：

1) 新産品開發時一項投資決策：IPD強調對新産品的開發要進行投資組合分析，開發過程中要設置檢查點，通過階段性評審決定新産品開發是否進行等；

2) 基于市場的開發：IPD強調産品創新是基于市場需要和競争分析的創新，因此正确定義産品概念和市場需求是産品開發的第一步；

3) 跨部門、跨系統的開發：采用這種開發團隊，通過有效的溝通、協作以及決策，達到盡快将産品推向市場的目的；

4) 異步開發模式（并行工程）：通過嚴密的計劃和準确的接口設計，将各種活動提前進行并行開發，縮短産品上市時間；

5) 重用性：通過使用公共模塊提高産品開發的效率；

6) 結構化流程：根據産品開發項目的不确定性，在開發流程的非結構化和結構化之間尋找平衡。

2. IPD中的7大技術評審（TR）

1) 概念階段技術評審點：産品需求和概念技術評審（業務需求評審）；

2) 計劃階段技術評審點1：需求分解和需求規格評審（功能需求評審，産品級規格）；

3) 計劃階段技術評審點2：總體方案評審（系統設計，架構設計，概要設計）；

4) 開發階段技術評審點1：模塊/系統評審（詳細設計，BBFV測試結果）；

5) 開發階段技術評審點2：原形機的質量SDV結果和初始産品的準備情況；

6) 開發階段技術評審點3：初始産品的質量（SIT結果）（SIT Alpha測試技術評審）；

7) 驗證階段技術評審點：發布評審（SVT Beta測試、制造系統驗證等）。

其中：

BBFV（building block function verification）：構建模塊功能驗證

SDV（system design verification）：系統設計驗證

SIT（system integration testing）：系統集成測試

SVT(system verification testing)：系統驗證測試

3. 決策評審點（Decision Check Point，DCP）：這些評審點上的評審已不是技術評審，而是業務評審，更關注産品的市場定位及盈利情況。決策評審點有一緻的衡量标準，隻有完成了規定的工作才能夠由一個決策點進入下一個決策點。

1) 概念決策評審點（CDCP）：在概念階段結束時進行概念決策評審。PDT（産品開發團隊）正式向IPMT（集成産品研發管理團隊）報告初始的業務計劃，由IPMT來決定項目是繼續還是終止。

在初始的業務計劃中，PDT将給出如下方面的内容：針對給定目标細分市場存在的機會分析、目标客戶群、拟開發的産品描述、成本及風險估計、初始銷量預測及初始财務評估。若初始的業務計劃得到批準，IPMT将做出下一階段開始前所需的承諾，項目進入計劃階段。

2) 計劃決策評審點（PDCP）：在計劃階段結束時進行計劃決策評審，PDT向IPMT展示最終的業務計劃以及決策合同，由IPMT來做出繼續/終止的決策，其關注點是建議的産品能否被及時推向市場并盈利。

最終的業務計劃以初始的業務計劃為基礎，提供了更多的細節内容及對計劃的承諾。若業務計劃獲得批準，則PDT與IPMT簽訂合同，合同中列出允許的偏差。項目進入開發階段。

3) 可獲得性決策評審點（ADCP）：在任何主要的發布花費投入之前進行可獲得性決策評審，其目的是證實在計劃階段制定的業務計劃中的評估和假設，并評估産品發布前公司的準備情況。關注點是該産品是否已準備好發布和發貨。

在可獲得性決策評審會議上，PDT正式向IPMT給出他們的建議，由IPMT來做出繼續/終止的決策。若産品獲得批準，則由IPMT分配資金，項目進入發布階段

4) 生命周期終止決策評審點（LDCP）：在産品生命周期結束時進行生命周期終止決策評審，審核産品生命終止的發布是否與新産品戰略保持一緻以及是否已很好地考慮了潛在的客戶滿意度方面的問題。關注點是該産品應該繼續保留在市場上？如不需要，是否有将策略和費用都考慮進去的詳細退出計劃。

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