1、目标管理對組織内易于度量和分解的目标會帶來良好的績效,對于那些在技術上具有可分性的工作,由于責任、任務明确目标管理常常會起到立竿見影的效果,而對于技術不可分的團隊工作則難以實施目标管理;
2、目标管理有助于改進組織結構的職責分工,由于組織目标的成果和責任力圖劃歸一個職位或部門,容易發現授權不足與職責不清等缺陷;
3、目标管理啟發了自覺,調動了職工的主動性、積極性、創造性,由于強調自我控制,自我調節,将個人利益和組織利益緊密聯系起來,因而提高了士氣;
4、目标管理促進了意見交流和相互了解,改善了人際關系。
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