用人仁為先?作者：《求是》雜志社 楊煌，現在小編就來說說關于用人仁為先?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

用人仁為先

作者：《求是》雜志社 楊煌

重視吸取曆史經驗是我們黨的一個好傳統。我國五千多年的文明史，積累了豐富的吏治思想和做法。十九屆中央政治局第十次集體學習，安排中國曆史上的吏治這個題目，體現了我們黨借古鑒今的曆史自覺。“用人以公，方得賢才”，這是在這次學習會上強調的重要觀點。

曆史上那些盛世治世，都同注重立公道、舉賢良相關。用人不實、用人唯親、用人唯近、用人唯利，用人出于個人愛憎、私利而非公心，造成吏治敗壞，則成為王朝衰亡的重要原因。曆史上的教訓比比皆是。漢代察舉注重輿論評價，于是一些人“飾僞以邀譽，釣奇以驚俗”，刻意行為造假，騙取輿論支持。一些州郡長官選人承望上級，釋賢取愚。東漢順帝初年，河南尹田歆察舉六名孝廉，被權貴指定的就占了五名。至于蔭官、捐官、買官賣官在各王朝均長期存在，成為破壞用人制度的毒瘤。用人不公必導緻用人不當，吏治下滑，贻害無窮。

強調，公正用人，公在公心，公在事業，公在風氣。這是我們黨立黨為公、執政為民在組織路線上的體現，是我們選人用人的根本遵循。如果公道正派上出了問題，再好的制度也難以落實，再好的幹部也可能選不出來。黨管幹部，是選人用人工作的根本原則。

古人說：“為官擇人者治，為人擇官者亂。”用幹部是為了幹好事業。要正确把握事業發展需要和幹部成長進步的關系，把合适的幹部放到合适的崗位上。公正用人，關鍵要知人。“不知人之短，不知人之長，不知人長中之短，不知人短中之長，則不可以用人，不可教人。” 知人不深、識人不準，往往會出現用人不當、用人失誤。必須健全幹部考察機制和辦法，多渠道、多層次、多側面深入了解，要注重從其工作經曆的簡與複、工作閱曆的深與淺、工作崗位的難與易、工作成效的優與劣的科學分析和比較中發現幹部、評價幹部，聚焦事業需求、崗位需要，從“更合适、更勝任”角度去衡量幹部、選拔幹部，從符合條件的對象中看誰更優秀、從優秀對象中看誰更合适。着重選拔那些把條件優勢很好轉化為實踐優勢的幹部，各個崗位幹得很有成效、各方面評價反映很好的幹部。隻有這樣，優秀幹部才會大量湧現，黨的事業才會興旺發達。

用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風。選什麼人就是風向标，就有什麼樣的幹部作風，乃至就有什麼樣的黨風。各級黨委要敢于堅持原則，有那麼一種隻問是非、不計得失的氣節，敢于為好幹部說公道話，讓好幹部真正受尊重、受重用。吏治腐敗是最大的腐敗，用人腐敗必然導緻用權腐敗。要大力整治選人用人上的不正之風，使用人風氣更加清朗，堅決糾正“劣币驅逐良币”的逆淘汰現象，以用人環境的風清氣正促進政治生态的山清水秀。

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