5s是:
1、整理。
把要與不要的人、事、物分開,再将不需要的人、事、物加以處理,對生産現場的現實擺放和停滞的各種物品進行分類。
2、整頓。
對生産現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的規章、制度和最簡潔的流程下完成作業。
3、清掃。
将工作場所之污垢去除,使異常之發生源容易發現,是實施自主保養的第一步,主要是在提高設備稼動率。
4、清潔。
通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入,從而消除發生安全事故的根源。創造一個良好的工作環境,使職工能愉快地工作。
5、素養。
努力提高員工的自身修養,使員工養成良好的工作、生活習慣和作風,讓員工能通過實踐5S獲得人身境界的提升,與企業共同進步,是5S活動的核心。
通過推行5S,一方面減少了生産的輔助時間,提升了工作效率;另一方面因降低了設備的故障率,提高了設備使用效率,從而可降低一定的生産成本,
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