年度規劃所包含的内容,工作計劃是包羅萬象的,不同的人、不同的部門、不同的職别,他的着眼點和出發點會不盡相同,那麼所作的工作計劃從内容到形式都有可能存在着很大的差别。比如銷售部門,則更多的偏重于數據說話,銷售額要達到多少。
具體分解到産品中每個産品的貢獻度是多少,劃分到區域和季度又該如何達成,同時對渠道開發和終端網點的設置上也需要數字說話。而市場和品牌部門則相對更感性一些,會以描述性的語言為主,數據則作為輔助性支撐,在創造價值的同時,更多地體現在花多少錢,如何花錢上。
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