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一建建設工程項目管理誰講得好

生活 更新时间:2025-04-20 18:49:02

項目決策階段

項目立項是項目決策的标志;

決策階段管理工作的主要任務是确定項目的定義,

包括【五确定兩落實】:

1)确定項目實施的組織

2)确定和落實建設地點

3)确定建設任務和建設原則

4)确定和落實項目建設的資金

5)确定建設項目的投資目标、進度目标和質量目标等;

工程項目全過程三大管理

項目全壽命管理包括項目決策階段的開發管理(DM)、實施階段的項目管理(PM)、使用階段的設施管理。

一建建設工程項目管理誰講得好(建設工程管理的内涵和任務)1

設施管理和物業管理

國際設施管理協會IFMA所确定的設施管理的含義包括物業資産管理和物業運行管理,與我國物業管理的概念尚有差異。

一建建設工程項目管理誰講得好(建設工程管理的内涵和任務)2

工程管理的内涵

“建設工程管理” 簡稱工程管理,涉及參與工程項目的各個方面對工程的管理,即包括投資方、開發方、設計方、施工方、供貨方和項目使用期的管理方的管理。

一建建設工程項目管理誰講得好(建設工程管理的内涵和任務)3

建設工程管理的任務

工程管理的核心任務是為工程的建設和使用增值;

工程建設增值

确保工程建設安全

提高工程質量

有利于投資(成本)控制

有利于進度控制

工程使用(運行)增值

确保工程使用安全

有利于環保

有利于節能

滿足最終用戶的使用功能

有利于降低工程運營成本

有利于工程維護

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