項目決策階段
項目立項是項目決策的标志;
決策階段管理工作的主要任務是确定項目的定義,
包括【五确定兩落實】:
1)确定項目實施的組織
2)确定和落實建設地點
3)确定建設任務和建設原則
4)确定和落實項目建設的資金
5)确定建設項目的投資目标、進度目标和質量目标等;
工程項目全過程三大管理
項目全壽命管理包括項目決策階段的開發管理(DM)、實施階段的項目管理(PM)、使用階段的設施管理。
設施管理和物業管理
國際設施管理協會IFMA所确定的設施管理的含義包括物業資産管理和物業運行管理,與我國物業管理的概念尚有差異。
工程管理的内涵
“建設工程管理” 簡稱工程管理,涉及參與工程項目的各個方面對工程的管理,即包括投資方、開發方、設計方、施工方、供貨方和項目使用期的管理方的管理。
建設工程管理的任務
工程管理的核心任務是為工程的建設和使用增值;
工程建設增值
确保工程建設安全
提高工程質量
有利于投資(成本)控制
有利于進度控制
工程使用(運行)增值
确保工程使用安全
有利于環保
有利于節能
滿足最終用戶的使用功能
有利于降低工程運營成本
有利于工程維護
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