施工總承包和工程總承包的區别?建設工程管理的内涵和任務：建設工程全壽命周期包括決策階段、實施階段、使用階段決策階段（開發管理）項目立項是項目決策的标志；實施階段（項目管理），建設工程項目管理的内涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目标、進度目标和質量目标得以實現1、自項目開始至項目完成-實施階段 2、實現的手段-策劃和控制 3、費用目标-對業主是投資目标，對施工方是成本目标 4、核心任務-目标控制；最重要任務-安全管理使用階段（設施管理）用戶的财産空間，今天小編就來說說關于施工總承包和工程總承包的區别?下面更多詳細答案一起來看看吧!
建設工程管理的内涵和任務：建設工程全壽命周期包括決策階段、實施階段、使用階段。決策階段（開發管理）項目立項是項目決策的标志；實施階段（項目管理），建設工程項目管理的内涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目标、進度目标和質量目标得以實現。1、自項目開始至項目完成-實施階段 2、實現的手段-策劃和控制 3、費用目标-對業主是投資目标，對施工方是成本目标 4、核心任務-目标控制；最重要任務-安全管理。使用階段（設施管理）用戶的财産空間
全壽命周期-建設工程管理：1涉及建設工程的全過程的管理，2涉及參與工程項目的各個方面對工程的管理（投資方、開發方、設計方、施工方、供貨方和項目使用期的管理方的項目管理）
建設工程管理的任務：
建設工程管理是一種增值服務工作，期
其核心任務是為工程的建設和使用增值。
增值：1、工程建設增值 2、提高工程質量 3、有利于投資控制 4、有利于進度控制
工程使用增值：1、确保工程使用安全 2、有利于環保 3、有利于節能 4、滿足最終用戶的使用功能 5、有利于降低工程運算成本 6、有利于工程維護
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