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項目成本管理的任務和措施有哪些

知識 更新时间:2024-11-26 18:46:02

  工程項目成本控制的基本任務是:全過程的核算控制項目成本:即對設計、采購、制造、質量、管理等發生的所有費用進行跟蹤,執行有關的成本開支範圍、費用開支标準、工程預算定額等,制定積極的、合理的計劃成本和降低成本的措施,嚴格、準确地控制和核算施工過程中發生的各項成本,及時地提供可靠的成本分析報告和有關資料,并與計劃成本相對比,對項目進行經濟責任承包的考核,以期改善經營管理,降低成本,提高經濟效益。

  施工的最終目标是經濟效益最優化。成本控制的一切工作都是為了效益,建築産品的價格一旦确定,成本便是最終效益的決定因素。隻有穩健地控制住工程項目成本,利潤空間才能打開。而又因為建築産品的一次性,其成本控制沒有現成的依據可尋,更需要因項目而異,因時間而異。

  項目管理配合日事清來管理,可以大大節約成本,降低浪費,方便您的團隊加強團隊協作,優化項目管理。

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