1、維持銷售産品的穩定
銷售預測型企業對最終銷售産品必須保持一定數量的庫存,其目的是應付市場的銷售變化。這種方式下,企業并不預先知道市場真正需要什麼,隻是按對市場需求的預測進行生産,因而産生一定數量的庫存是必需的。但随着供應鍊管理的形成,這種庫存也在減少或消失。
2、維持生産的穩定
企業按銷售訂單與銷售預測安排生産計劃,并制訂采購計劃,下達采購訂單。由于采購的物品需要一定的提前期,這個提前期是根據統計數據或者是在供應商生産穩定的前提下制訂的,但存在一定的風險,有可能會拖後而延遲交貨,最終影響企業的正常生産,造成生産的不穩定。為了降低這種風險,企業就會增加材料的庫存量。
3、平衡企業物流
企業在采購材料、生産用料、在制品及銷售物品的物流環節中,庫存起着重要的平衡作用。采購的材料會根據庫存能力(資金占用等),協調來料收貨入庫。同時對生産部門的領料應考慮庫存能力、生産線物流情況(場地、人力等)平衡物料發放,并協調在制品的庫存管理。另外,對銷售産品的物品庫存也要視情況進行協調(各個分支倉庫的調度與出貨速度等)。
4、平衡流通資金的占用
庫存的材料、在制品及成品是企業流通資金的主要占用部分,因而庫存量的控制實際上也是進行流通資金的平衡。例如,加大訂貨批量會降低企業的訂貨費用,保持一定量的在制品庫存與材料會節省生産交換次數,提高工作效率,但這兩方面都要尋找最佳控制點。
更多精彩资讯请关注tft每日頭條,我们将持续为您更新最新资讯!