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績效考核體系的設計步驟

知識 更新时间:2026-01-03 12:42:37

  設定績效目标績效構通與輔導,建立員工績效檔案績效考核績效反饋;設定績效目标績效目标是績效管理的基礎,沒有績效目标就談不上績效管理,更無從考核。落實到具體的操作上,在設定績效目标階段,主要的工作就是為員工制定關鍵績效指标,形成關鍵績效指标管理卡。所以,績效管理方案必須對關鍵績效指标的制定做出說明,引導直線經理走到指标管理的正确軌道上,使他們逐漸抛棄先前的任務管理、慣性管理等不良的管理習噴;績效構通與輔導,建立員工績效檔案在關鍵績效指标制定完成以後,直線經理應就關鍵績效指标的内容,與員工保持适時的溝通,輔導幫

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