1、要有愛惜人才的理念。 人才是企業的寶貴财富,各級管理者必須愛惜人才,絕不能嫉賢妒能。即使管理者自身是一個非凡的人才,如果手下沒有幾個才華卓越的幹将和一大批各類骨幹,孤家寡人是很難成就大業的。
2、要有求賢若渴的觀念。 要有愛才之心,從群體看,人才難得。既是人才,必有出衆之處,自然是不可多得。不多的人才又是淹沒在廣大的人群之中,這就需要管理者孜孜以求才能得到。
3、要有寬容人才的肚量。 用才不容易,容才就更難。人才有所長,也必有所短,因此,管理者既要善于用其所長,又要能容忍他的弱點。
4、管理者應有舉薦人才的美德。因此,當管理者尚能勝任自己崗位工作時,應将人才推薦到上級或其他合适的崗位上去;當管理者不能勝任時,應有勇氣讓賢。
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