安陸在建工程?集中交辦 分類推進 定期督導安陸重點項目建設快馬加鞭,下面我們就來聊聊關于安陸在建工程?接下來我們就一起去了解一下吧!
集中交辦 分類推進 定期督導安陸重點項目建設快馬加鞭
總投資1.67億元的湖北中香農科産業園項目落戶禾豐産業園,益加益榨油機、格奧欣醫藥物流、銳騰綜合物流園等項目加快建設……仲春時節,行走在安陸一個個項目工地,到處都是火熱的建設場面。
安陸緊緊抓住項目建設這個“牛鼻子”,建立了項目分類推進制、部門包推包抓制、定期督導服務制、全面調度推進制、督查考核問責制等六大機制,營造大抓項目、抓大項目的濃厚氛圍,破解項目落地、開工、建設、投産過程中遇到的難題。
為保證項目早開工、早建設、早投産、早見效,安陸以“重點項目攻堅行動”為總抓手,破解土地、資金等難題,轉變政府職能,精簡審批程序,提高辦事效率,建立高效誠信的政務環境,加快推進項目建設。同時,堅持領導包抓和主管部門負責制,繼續采取重點推進、集中開工、聯合督查等做法,抓開工、促進度、保竣工。今年,全市開工了35個重點項目,涵蓋經濟、民生、基礎建設等領域,将完成年度投資51.72億元。
安陸大力推行工作在一線開展、決策在一線貫徹、問題在一線解決、創新在一線體現、成效在一線檢驗、作風在一線轉變的“一線工作法”,實行領導“挂帥包幹”制度,強化部門銜接、配合,做到無縫對接,實現項目又好又快地推進建設。市裡抽調精幹力量設立重點項目辦,實行統一管理、集中辦公,專職重點項目建設的綜合協調、建設服務、督辦落實等具體工作。
此外,安陸建立重點項目集中交辦制度,簽訂集中交辦“軍令狀”,為每個項目設“專職服務保姆”,開展全程跟蹤式“保姆”服務。對重點項目逐一建立管理台賬,以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭,把工作任務具體到天、具體到人,真正做到項目每周有進展,月月有變化。
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