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如何提高班組管理效能

知識 更新时间:2024-07-22 13:14:40

  1、管理零空白。作為一線的班組管理,涉及到生産、質量、技術、勞動保護、業務培訓、員工情緒管理等方方面面,是一個全方位的管理,所以要分輕重緩急、分場合、分時宜、分時段進行重點對待和區别對待,不要形成管理真空,不要出現諸如“有事無人做,有人無事做”等情況。

  2、用人所長,優化組合,合理分工。在班組管理中,如何充分發揮好班組成員的作用是很重要的。尺有所長,寸有所短,每個班組成員都有其各自的特長,将所有人的特長聚集起來,優化組合。同時每個組員責任感也會随之加強,班組的凝聚力也得到提升。

  3、需求理論導向。按照馬斯洛的層次需求理論,人在不同階段需求不同,初始需求就是生理需求和安全需求,其次是社交需求、尊重需求和實現自我價值需求,隻有在初始需求得到滿足之後,人才會去追求更高的要求。所以班組管理就要從滿足班組成員的最低的生存與安全需要做起,逐步引導并滿足組員的更高需求。

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