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如何做績效管理

知識 更新时间:2025-01-27 03:12:19

  制訂考核計劃:明确考核的目的和對象,選擇考核内容和方法,确定考核時間;進行技術準備:績效考核是一項技術性很強的工作,其技術準備主要包括确定考核标準、選擇或設計考核方法以及培訓考核人員;選拔考核人員:在選擇考核人員時,應考慮的兩方面因素:通過培訓,可以使考核人員掌握考核原則,熟悉考核标準,掌握考核方法,克服常見偏差;在挑選人員時,按照上面所述的兩方面因素要求,通常考慮的各種考核人選;收集資料信息:收集資料信息要建立一套與考核指标體系有關的制度,并采取各種有效的方法來達到;做出分析評價:确定單項的等級和分值,

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