這就是“經營”

關于企業的方向，運營的方向，掌舵人，領航者，我們又能說什麼，大家的條件不同，所面對的情況不同，怎能一句話就講得清楚呢？

又或者我還是一個比較老派的人，總活在過去那個階段，也是喜歡跟人談論那些“老餅”的故事，今天大家在一個看不清的環境中，都比較急躁，不像過去，我們就在那，産品在那，市場也在那，我們知道這個事可以這樣做，可以有一個這樣的結果，小小的改變，會有什麼樣的變化，清清楚楚談不上，但不至于迷茫。所以我們在今天還會談一些什麼“腳踏實地”的話，做就要實實在在的“做”。

時代變了，環境變了，我們講的産品也變了，今天大家都在講模式，講資本，講的是快速搶地盤了。可我還是相信有些東西它是不應該改變的，比如意識。經營的意識。

可是真的是這樣嗎？

過去，我們經營講的是盈利，怎麼讓企業盈利是我們一直關注的，現在是這樣嗎？現在更多的是在追求市盈，誇張的市盈率。比如小米，就感覺還在做夢一般。

還記得，以前我們在咨詢過程中，得到的建議是怎麼以收益穩定的角度入手來進行管理，他們給我們講解的是怎麼樣的管理，可以穩定收益，不至于有較大的收益波動（企業的季度收益和年度收益之間，存在十分明顯的差異和變化）。對于當時的我們，這個是實用的，畢竟這種收益波動會讓投資者感到困惑，因為對大多數投資者來說，他們更傾向于持續可預期的收益，且每一個階段的收益率都是可預期的。而對一家企業來說，經營性資産的多元化和業務的穩定性，是減少企業收益變化的主要方法之一。

經營性資産多元化，不同于現在大家都在生态經營，它主要起對沖單一市場業務，如寶潔，通過不斷地研發産品對不同市場進行沖擊，尋求穩定。這也意味着企業是能夠通過不同的産品，來挑戰不同的市場階層以及不同經濟周期，并通過業績合并來減少企業收益的波動。

以前我們講的是業務穩定，業務穩定意味有穩定的現金，也意味着企業可以根據企業自身的要求進行市場調整，也意味着這家企業對企業的運營方向有着很大的主動性，不需要受各方條件的影響，比如資方。沒有像今天的滴滴大戰這樣市場掠奪戰，反複地資本戰，因為最後資方肯定是需要回報的，那麼有意味着什麼呢？企業需要通過做一些他們計劃以外的事情來回報資方，結果呢？

不過我們那時更多的是在描述産品，通過渠道去獲取市場，而今天更多的是在描述願景，通過快速的方式（如資本）獲取市場，達到願景，少了我們那一份堅守，當然這份豐富的想象力，勇氣就是我們所不如的。隻是對結果的承擔呢？

依然記得當時那些咨詢公司給我們的建議，建立隐性價值。

我也想給今天的經營者一點建議，亞伯拉罕·林肯曾經說過：“可以騙人一時，不可騙人一世。”任何人都不會隻看一家企業的收益，除非這家企業因為能夠實現其承諾而可以讓人信任。

達成預期目标開始于确定一個實實在在的目标，在一個較好的衡量和反饋系統的配合下，能夠在必要時對戰略做出重大調整，同時能夠與内外部的股東進行良好而有效的充分溝通。當所有這些因素一起有效地發揮作用的時候，持續的可預期利潤的實現。

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