首先分層次理解這個問題。
1、績效考核是對員工工作成果的檢驗,對其努力程度的一個評價。因此績效績效考核需要做到過程評價、結果評價、态度評價、能力評價等公平公正,基本要求是過程公平、結果公平、互動公平。績效考核想要發揮激勵的作用,其結果必須與薪資挂鈎,讓員工意識到和自己的切身利益相關。
2、在以上談到績效考核的意義的基礎上,再談權重才更加的有意義。權重的大小是員工工作方向的一個導向,權重大,所占分值大,其結果會嚴重影響到績效考核的分數,因此員工的注意力會不自覺地向權重大的工作集中。
3、再者,就是談談權重的設計方法。權重設計的方法很多,最常用的就是領導估計法,簡單易操作。還有就是用數學方法計算,比較繁瑣。
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