1、經營範圍。經營範圍是指企業從事生産經營活動的領域。它是企業所處的行業,自己的産品和市場等所涉及的生産經營範圍,反映企業目前與其外部環境相互作用的程度,也反映企業計劃與外部環境發生作用的要求。
2、資源配置。資源是企業從事生産經營活動的基礎,包括實物資源、貨币資源、人力資源、技術專利、商标信譽等。資源配置是指企業過去和目前資源和技能配置所達到的水平和模式。資源配置的好壞會極大地影響企業實現自己目标的程度。
3、競争優勢。競争優勢是指企業通過其資源配置的模式與經營範圍的決策,在市場上形成的與其競争對手不同的競争地位。競争優勢既可以來自企業在産品和市場上的地位,也可以來自企業對特殊資源的正确運用。
4、協同作用。在制定戰略時,企業力求利用已有的設備、專利、生産技術、銷售網絡、商标等,進行合理組合,以形成相互協同作用。即企業總體資源所帶來的總收益,要大于各部分資源收益之和。
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