1、以“德”立威。管理者隻有心正、言正、行正、身正,正氣凜然,才會赢得敬重,才能成為衆人的貼心人;
2、以“智”立威。理論水平高的管理者往往具有較多的真知灼見,其思維敏銳、洞察力強,抓問題準,辦事周到,衆人欽佩他、擁戴它;
3、以“能”立威。管理者能力的強弱決定威信的高低,能力強的管理者能維護好衆人的團結,發揮出集體的戰鬥力,調動起衆人積極性,處理好周圍的關系,能使集體中的每個人佩服他、信任他,從而服從他;
4、以“行”立威。“行”是指管理者要率先垂範,幹出實績。幹出實績是将工作落實成形,做出成果,讓群衆感受得到;
7、要相信衆人。管理者應養成相信衆人、依靠衆人、關心衆人的良好習慣;
8、要令人信服。通過建立定期接待、走訪、談心等制度,關心衆人生活,體察衆人的疾苦,努力為他們辦實事,幫助他們解決工作和生活中的困難,用實際行動樹起良好的形象,确立令人信服的領導威信。
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