1、由生産經理及相關領導共同确定各崗位的崗位職責,明确告知員工應從事的工作以及由生産經理與員工一齊結合員工目前的工作效率及設備額定産能設定超産獎,對于超出額定産量的員工給予相應獎勵(金錢、禮品、口頭表揚或言語鼓勵)。對與達不到目标的員工應适度安慰并給予幫忙,比方說培訓等,幫忙員工到達工作目标。
2、對于某些不涉及公司原則的問題決定時(如食堂服務、飯菜質量、某些輔助生産工具是否合手省力、某些設備部件是否更換等問題)以及制定生産方面某些規定時,可挑選1~2名員工參與讨論,聽取員工意見。
3、為充分調動公司全體員工的工作用心性、創造性,發揮每一位員工的智慧和才能,塑造高效率、高績效、高目标的優秀團隊,建設适應公司發展需要的優秀人力資源隊伍,提高公司可持續發展的核心競争力,加強員工與公司領導之間的溝通,特制定本制度。
4、公司以年輕人居多,大多渴望成長,公司将以人力資源部為主導,其它部門大力配合,不定期的對員工進行素質、技能等各方面的培訓,實行内部導師制,以優秀的管理人員為主,作為員工工作與生活的引導人。
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