9月份，蘭州石化公司新一批技能專家公示後“上崗”。在新聘任的27名企業技能專家中，最年輕的隻有35歲，他們紮根一線、建功立業，在技術人才成長的土地上破土冒尖、脫穎而出，展示出新時期産業工人的時代風采。
一直以來，公司暢通縱向晉級通道，優化技能人才隊伍結構，完善從初級工、中級工、高級工、技師、高級技師、首席技師、企業技能專家、集團公司技能專家、集團公司技能大師等九級成長通道。打通橫向轉換通道，建立操作技能序列和專業技術序列及經營管理序列之間的相關層級轉換對應關系，通過跨序列轉換，讓德才兼備的優秀技能人才在更大空間裡發揮作用、實現價值。在此基礎上，進一步改進薪酬分配辦法，形成鮮明的技能激勵導向，并堅持以知識價值為導向，加大知識、技術要素參與分配的激勵力度，讓最有價值、最有創造願望、貢獻最大的員工“名利雙收”，充分調動各類人才創新創造的積極性。
公司打造勞模創新工作室，發動和帶領廣大一線員工圍繞降本增效、生産優化、傳承技藝、人才培養等工作，全力開展技術攻關、崗位練兵。近年來，公司合理化建議成果金獎中80%來自勞模（技能專家）創新工作室。同時，組織“工匠大講台”，“中華技能大獎獲得者”孫青先、“小電腦”全國勞模汪豔俠、“焊接專家”呂仲光等傳技授藝，展現出自己的匠心品質。公司還發動全員立足本職創新創效，拿出生産絕招、亮出節約妙招、使出優化奇招、支出管理新招，6年來累計征集合理化建議45390條、湧現出“四招”成果37398項、群衆性挖潛增效達到6.94億元，産業工人隊伍建設改革成效轉化為看得見、摸得着的“真金白銀”。
在産業工人隊伍建設過程中，公司把服務員工、保障權益、構建和諧作為企業管理的頭等大事，加大員工服務保障力度，維護員工政治、經濟、文化等權益，切實把涉及員工利益的事幹好幹細。
“讓員工體面勞動、舒心工作、全面發展，激勵他們在曆史新征程上實現價值、展現風采。”公司工會副主席汪治淳表示。
（來源：蘭州石化）
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