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企業管理體制三種模式的特點

知識 更新时间:2024-12-25 21:39:56

  集權的職能制結構,簡稱U型結構也稱直線一職能制機構,特點:

  企業的第二集機構按不同職能實行專業分工;實行直線一參謀制;企業管理權利高度集中;整個企業統負盈虧;分權的事業部制結構,簡稱M型機構也稱聯邦分權制,特點:

  企業的第二級機構不是按職能二十按企業所經營的事業,包括按産品、按地區、按顧客等來劃分部門,形成專業化生産的經營單位,即事業部;實行分權化管理;事業部是一個利潤責任中心;子公司型分權型,簡稱H型結構,特點:

  母公司與子公司不是行政上的隸屬關系,而是資産上的聯結關系;子公司與事業部不同;在法律上是具有法人地位的獨立企業。

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