也稱之為成本計劃，可參見成本計劃條目。這裡主要闡述産品成本計劃的編制步驟和要求。 産品成本計劃編制的一般步驟為：首先，要收集和整理編制成本計劃所需的各種基礎資料，如企業生産能力，産量計劃，原材料和勞動工資和費用支出定額等。然後，預計和分析上期成本計劃的執行情況，總結經驗和存在問題，提出新的改進措施。然後，确定影響計劃期成本變化的各項因素，在此基礎上進行成本降低指标的試算和調整。最後，正式編制産品成本計劃，要按産品、部門、車間和整個企業分别進行，以便于明确經濟責任。 為了充分發揮成本計劃的作用，在編制産品成本計劃時，必須遵循以下要求：首先，産品成本計劃的編制要以先進合理的技術經濟定額為基礎，保證成本計劃的先進合理的技術經濟定額為基礎，保證成本計劃的先進合理性。其次，要以國家下達的或成本計劃的先進合理性。其次，要以國家下達的或本企業制定的先進的成本指标為依據，确保成本計劃能完成預定成本下降指标。再次，産品成本計劃的編制，要嚴格執行國家規定的成本管理制度和成本開支範圍。最後，成本計劃的編制應分部門、車間、班組和個人進行，便于成本指标分解和分級管理，保證目标和利益的協調一緻。
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