很多人都好奇，為什麼在最近的幾個星期，法國奢侈品集團旗下的各大時尚品牌都在大力宣傳旗下的高端珠寶系列。

而這其實是因為，高端奢侈品消費市場已經硝煙四起。

目前，全球奢侈品行業已進入前所未有的活躍期。在新一輪消費革命和消費升級、全球消費産業和全球經濟結構重構的背景下，具有定價權的消費品比以往任何時候都更加重要。

如今，全球範圍内消費增長率逐漸恢複，可選擇升級消費需求變得更高。繼續擴大高質量消費品和高端産品的出口和全球銷售，增強自己品牌的影響力和競争力，這已成為歐洲老牌發達國家經濟複蘇的道路。

鑒于奢侈品牌的衰落、持續降價和年輕化的現狀，法國的商務部門表示擔憂，他們在一次會議中提出發出了号召：“法國必須成為傳統奢侈品領域的領導者和新興前沿領域的先鋒，創造更多的競争優勢，提高法國奢侈品的質量和聲譽。在堅持傳統的同時，法國必須始終堅持科技創新，提高法國奢侈品的國際競争力，法國奢侈品始終以品質和創新設計為核心，保持品牌競争力，掌握強大的定價能力，成為世界奢侈品産品行業的領導者。"

對此，LVMH 集團和開雲集團紛紛響應了号召，進行奢侈品消費的升級，不僅對全線商品進行提價，還要推出更昂貴的時尚系列，以防止品牌價值低端化發展。

此前，LVMH 收購了珠寶品牌 Tiffany & Co. 花費了158億美元，将美國的奢侈品公司收歸旗下，除了是為了穩固美國市場，更重要的也是在硬奢侈品方面布局發展。

雖然LVMH集團被稱為全球第一大奢侈品集團，但其主要業務是軟奢侈品，主要銷售時尚時裝和箱包。硬奢侈品市場以珠寶和手表為首的業務一直是LVMH集團比較薄弱的軟肋。

而硬奢市場一直以來都被瑞士“卡脖子”，瑞士是全球手表的主要制造國、出口國，他們處在奢侈品行業裡最賺錢的一環。

除卡地亞外，瑞士曆峰集團還擁有梵克雅寶、伯爵、積家、萬國、江詩丹頓等品牌，在奢侈品珠寶和腕表領域，曆峰集團處于絕對領先地位，可以說吊打法國的時尚品牌。

而瑞士還有獨立的品牌百達翡麗和勞力士等一系列國際名牌，幾乎壟斷了高端硬奢的市場。

而目前，LVMH集團也在這個領域發力，希望擁有更多的競争力，通過收購等方式手握蒂芙尼 Tiffany & Co.、寶格麗Bvlgari、尚美Chaumet和 Fred 四個珠寶品牌，和泰格豪雅TAG Heuer、Zenith、Hublot 三個腕表品牌。

開雲集團，近幾年也在争搶珠寶市場的份額，目前已經收下了寶詩龍Boucheron、寶曼蘭朵Pomellato、Qeelin等珠寶品牌，旗下還有腕表品牌雅典表 Ulysse Nardin、芝柏表 Girard- Perregaux等……

但據說，法國所有的這些硬奢品牌加起來，都打不過一個卡地亞 Cartier。

而且，卡地亞 Cartier 本來是法國品牌，被瑞士曆峰集團收購，成為瑞士奢侈品公司旗下的品牌，在瑞士繳納稅務，這是讓人難以接受的。

目前，法國的奢侈品仍處在一個非常尴尬的局面，品牌生産的東西很少具有保值屬性，也很少被視為資産來看待，有時候仍受到經濟周期的影響。

法國商務部認為這是一個不太好的局面，必須增加核心競争力，打響“卡脖子”的高端珠寶戰，讓法國的奢侈品行業在各方面都成為全球第一。

曆史證明，誰擁有世界頂級設計師和世界頂級奢侈品牌，誰就能在高端消費行業占據優勢，并通過周期實現階級穩定。因此目前，法國商務部希望不斷提高奢侈品牌的聲譽和質量，認為解決高端珠寶的“卡脖子”問題是目前的首要任務。要加強戰略引領，着力抓好“卡脖子”關鍵領域的發展，凝聚精英力量，作出戰略部署。

在技術和工業方面，法國并不領先世界，但奢侈品行業是必須的，這首先必須得到穩定，這才能讓法國永遠獲得源源不斷的财富。

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