tft每日頭條

 > 知識

 > 企業管理如何實現可持續發展,以下九個步驟告訴你

企業管理如何實現可持續發展,以下九個步驟告訴你

知識 更新时间:2025-05-23 02:46:20

  你要向高管層提交報告或建議書,讓他們相信可持續發展對利潤有利。隻提出“感覺不錯”的論點,指出實施環保舉措是“正确的事”是無法切中要害的。你必須舉出商業理由,要用具體的資金數額作為論據。

  從各個部門中,選出緻力于通過節約資源、防治污染為公司省錢的管理者,組建一個團隊。即使是團隊中的環保懷疑論者(這些人對全球變暖持懷疑态度,認為循環利用資源純粹是浪費時間)也能看出,浪費就等于低效,低效會耗費資金,而浪費的資金則意味着加薪和升職機會都要大打折扣。在制定目标時,要遵守兩條原則:1)它是否可以更新?2)是否會産生污染?

  要求團隊将可持續發展宣言正式列入公司戰略地圖。這樣,綜合可持續發展就會成為各個層級協調一緻的工作重點,你也将因此而獲得每個人的支持。員工要知道可持續發展對公司至關重要,自己為之付出時間會得到相應的獎勵。

  要重點關注消耗、制造和浪費的領域,為每個領域開列一張機會清單。浪費等于低效。隻要能消除低效現象,你就可以創造更多的利潤,減少對地球的影響。問一問:是否可以改乘小型車或放棄乘車,從而降低交通成本?是否可以通過循環利用,降低垃圾處理成本?是否可以選擇包裝材料較少的運輸方式?是否有可能利用我們的核心能力發明新産品,但同時對資源的影響較小?是否能在工廠附近采購原材料以節省成本?當每個人都用心關注消耗、制造和浪費的領域時,創造利潤、保護地球的好點子就會源源不斷地湧現。

  及時度量。要度量重點關注的領域。如有可能,對所有投入和産出進行綜合性自動度量。即使是精明強幹的管理者和一線員工也有出錯的可能。如果沒有準确的數據,他們很容易高估或低估能源和原材料的消耗量、浪費的水資源或垃圾清理量。因此,必須及時收集數據。

  設定目标。有了數據後,你就要為可持續發展設定目标。目标要具體、可度量,而且一定要體現出對公司利潤的戰略價值。

  執行。現在,去實現你的目标吧。每天向目标邁出一小步。要不斷問自己:“我如何才能再取得些許的進步?”

  如實向利益相關人通報進展。人們會感激你為可持續發展付出的努力。要如實向他們通報結果。知道你的前進方向正确無誤,他們才會願意為你提供相應的支持。

  實行年度總結。讓團隊對當年的進步加以總結。在一個領域行之有效的理念有可能會推動其他領域的改進。可持續發展對于人類、地球和公司利潤都是有益無害的。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條,我们将持续为您更新最新资讯!

查看全部

相关知識资讯推荐

热门知識资讯推荐

网友关注

Copyright 2023-2025 - www.tftnews.com All Rights Reserved