前幾天幾個朋友小坐，小陳非常郁悶，自己的團隊中許多人個人能力很強，但整體效能發揮不佳，業務成績總是差強人意，他想盡辦法投入很多時間、經費，帶他們去聚餐、娛樂、拓展訓練，卻沒有任何實際效果，問我們有什麼好的建議。

比爾·蓋茨說過：“大成功靠團隊，小成功靠個人”，團隊的重要性不言而喻。經過多年帶隊經驗和教訓，我頗有感觸，團隊建設是事業發展的根本保障，有了好的團隊，對于順利開展工作具有重要作用，再加合理配置資源、時間、資金等要素，任何工作的實踐将會變得比較容易。那麼如何進行團隊建設，提高團隊整體效能，應從以下5個方面進行：

一、組建核心層，增強凝聚力和向心力

1、組建團隊領導核心，提升集體決策能力。 團隊建設的重點是培養團隊的核心成員。俗話說"一個好漢三個幫"，這就需要正職要發揮好領導核心的綜合協調作用，通過組建智囊團或執行團，形成團隊的核心層，充分信任每一位副手和中層幹部，充分發揮核心成員的作用，讓他們放手開展工作，大家同心同德、承上啟下，心往一處想，勁往一處使，使團隊的目标變成行動計劃，團隊的業績得以快速增長。

2、組建團隊管理核心，提升高效管理體系。團隊有了英明的決策，還需要認真落實，部門管理層正是決策全面落實的貫徹者和執行者。選好每一名部門負責人，把合适的人用到合适的崗位上，給他們提供展現自己能力的平台，在他們實現奮鬥目标的同時，全面推動團隊目标任務的落實。

3、組建團隊業務核心，提升專業技術力量。從企業的中心工作和重點工作出發，确定核心業務，要從職員的性格、專業、學曆、能力、資曆等方面綜合考慮，盡量選用各方面比較相近、專業互補、理念相同的精英人才組成核心業務團隊，從人才、資金、制度等方面優先保障業務核心團隊人員的培養和成長，用最短的時間打造最堅強的團隊業務核心，以推進全面工作開展。

• 如小陳采納建議，将幾個能力強的人組成核心業務團隊，根據他們獨特的技能和知識背景，分工負責一個小組的工作，彼此之間具有知識與技能的互補性，從而大大提高了工作效率。

二、制定團隊目标，發揮核心競争力

1、團隊發展目标：團隊目标來自于公司的發展方向和團隊成員的共同追求。它是全體成員奮鬥的方向和動力，也是感召全體成員精誠合作的一面旗幟。制定的目标，需要明确本團隊目前的實際情況，嚴格按照上級部門要求或市場需求，分階段、分部門組織實施，在實施中讓職員都能看到取得的成績，在實施過程中不斷強化員工的信心。

2、分解目标任務：将奮鬥目标分解細化成一段時期、一個部門的目标責任書，明确具體的目标任務，在每年的年初、半年工作安排或工作會議上，集中與副手、中層、員工層層簽訂責任書，實行目标責任管理，讓每名團隊成員都清楚自己的工作任務，自覺推進目标任務的落實。

3、考核目标責任：對于目标責任的完成和落實情況，可以采取階段性考核、年終考核等方式，一方面及時掌握目标完成進度；另一方面可以更好地激勵團隊成員不斷檢視自己工作中的不足，及時調整工作部署，改進工作方法，調節工作節奏，全面落實目标責任書分解任務。

三、完善團隊制度，提高執行力

1、制定嚴格的管理制度：無規矩不成方圓，制度是管理中的第一要務，示範引領，明确職責，合理分工。特别是考勤制度、考核規定、問責制度等事關大多數人切身利益的制度，要在征求團隊每一成員意見的基礎上，綜合各部門的業務特點、職員的工作實際，在尊重大多數人意願的基礎上找到最佳平衡點。要根據制度的落實情況、法律法規的變化，及時修訂和完善制度，剔除不合時宜的舊制度，使各種管理制度切合實際，增強制度的有效性。讓制度管理成為一隻無形的手，約束所有人的行為，若有違反便會受到處罰。

2、實行嚴格的督查制度：人都有惰性，隻有嚴格抓好制度的落實才能督促員工立足崗位，敬業奉獻。抓落實最好的辦法就是督查，要綜合運用日常監督、專項督查、随機抽查等方式，發現工作中落實不力、不守制度的行為，引導和督促大家形成執行制度的自覺，促進團隊遵章守紀良好氛圍的形成。

3、建立良好的獎懲機制：要打破勤者累、庸者閑、無人才、無活力、無幹勁、得過且過局面。調動每個職員的積極性，使其主動自發地把個人的潛力能發揮出來，領導人的激勵工作做得好壞，直接影響到團隊的士氣，最終影響到團隊的發展。激勵的方式多種多樣：樹立榜樣、培訓、表揚、獎勵、旅遊、聯歡、慶祝活動等。要注重獎懲時效性，獎勵、懲戒不過夜、不隔天，做到當日事，當日結。對于日常檢查巡查中發現的問題，通過獎懲内部管理群，及時發布、公示，以起到警示時效性。

• 互聯網時代提供了大量機會，但這些機會稍縱即逝，優秀的團隊一定是執行力迅速能及時抓住時代命脈的團隊，如滴滴、共享單車、短視頻諸如此類，皆是洞察到時代發展，團隊迅速下手執行，拓展業務，一躍成為行業龍頭。

四、暢通溝通渠道，提升文化影響力

1、形成決策機制：隻有不斷提升團隊領導層的決策機制前瞻性，才能保證決策的方向性和正确性。正職就要積極發揮自身親和力作用，團結好副手，做到内部經常溝通，真正做到先民主後集中的方式，發揮領頭羊的團結帶動作用，帶動良好決策風氣的形成，為打造團隊文化奠定基礎。

2、拓展工作渠道：在工作中，領導核心要團結和帶動部門中層和業務核心，創造機會，讓大家各抒己見，為企業的發展、目标任務的落實出謀劃策，對于促成工作的順利開展具有重要意義。企業懇談會、支部談心會，個别談心等等都是暢通溝通渠道的方式方法。同時，也可以通過各種基層的溝通，聽到基層對内部管理、任務落實等方面的意見建議，從另一方面推動工作創新。

3、積澱團隊文化：管理者要從企業文化建設入手，帶頭發揮學習中華曆史文化的作用，帶動副手一起充分挖掘中華文化和現代管理中的深厚底蘊，從中提煉和培養适合實際的特色文化，逐步培養發展成為企業的團隊文化，提高員工的工作熱情，營造一個相互幫助、相互理解、相互激勵的團隊氛圍，形成一個共同的工作價值觀，使整個團隊能夠團結一心，為團隊做出貢獻。

• 如中國的華為公司、阿裡巴巴等就是中國企業文化的一個個傑出代表，企業多年形成的規範标準，成為傑出的企業文化，隻有傑出的文化氛圍才能培養出傑出的工作團隊。

五、營造活躍氛圍，注入生命力

1、舉行集體活動，營造協作氛圍。經常性的開展活動，階段性活動開展與日常活動開展進行全面融合，以活動促行動，邊建邊創，創中有建，建中有創。要在征求大家意見的基礎上，積極利用各種節日、紀念日、慶典日，舉辦一些各種層次的、有特色的團隊集體活動。拓展訓練營、單位年會、主題活動日、單位紀念日，這些都是不錯的活動方式，能不斷活躍工作氛圍，幫助釋放心理壓力，使參加人員更加輕松地投入到後續的工作中。

2、關注員工生活，凝聚團隊力量。單位是個大家庭，要采取多種方式讓每個員工感受到集體的關懷，讓每個員工體會到自己的存在感，有家的感覺，才能讓大家時刻謹記自己是這個大家庭的一員，真心融入團隊，凝聚團隊力量，在活躍的氣氛中高效完成工作。

• 如在員工生日當天，送上一個生日蛋糕；有人生病時，派人帶上集體的問候送上小禮品；有人沒有完成目标，就要在工作和生活給予關心，幫助他找到原因，是生活上遇到不順心的事情，影響工作績效了，還是因客戶的變動、政策的變化等等。然後，協助他制定工作改進計劃，确保下季度能完成任務。

綜上所述，作為一個領導和管理者，在帶團隊的時候，一定要講究方法和策略，把握住團隊建設的環節和要點，才能保證一個團隊擁有足夠高的凝聚力、向心力，達到領導核心有力，内部職員甘于奉獻、勤于工作，實現團隊的整體目标。

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