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準确定位産品和服務有何重要意義

知識 更新时间:2024-07-31 20:25:14

正如《定位》一書的作者傑克特•勞特所說 營銷是認知的戰場。這裡 講的認知包括兩個方面,一是客戶對某種産品或服務的認識,二是企業對自身 産品的認識。怎樣讓這兩者取得一個契合點,便是能否對産品或服務做出準确 定位的關鍵。正是因為産品或服務在定位上的缺失,導緻了許多企業在産品營銷上的失 敗。

按傑克特•勞特所說,大多數企業的營銷錯誤錯在企業對自身産品的認識 錯誤,這些企業的失敗往往源于一個不成立的假設 營銷戰是一場從現實出發 的産品戰。之所以說這是一個錯誤的假設,是因為這種假設隻注重了企業對産品的認 識,而忽略了客戶對産品的認識。

這些企業往往根據對自己産品的認識,錯誤 地認為自己擁有最好的産品這一事實,滿懷信心地開往市場,誰知道進了市場 才發現全不是自己想象的那樣。實際上,在營銷世界中,沒有客觀的現實,也沒有最好的産品,隻有一樣 東西,現有的潛在客戶的認知。如果你的競争對手已經在客戶心裡建立了某種認知,這時你想去重新占有 這種認知,會非常困難。

例如,沃爾沃搶注了 安全概念。許多其他汽車生 産商,包括奔馳和通用,都曾圍繞安全大做文章。但除了沃爾沃,沒有一個品牌以安全的訴求成功進人消費者心智。而且,因為其他汽車宣稱安全的緣故,使得消費者越發意識到安全的重 要,沃爾沃憑此超過了奔馳和寶馬,一舉成為美國最暢銷的豪華車。

所以,在對産品或服務進行定位的時候,最好不要與競争者采用相同的字 眼或屬性,應該尋找其他屬性。那有人可能會說 他們既然成功了,肯定知道 什麼是最有效的。我們跟着做,為什麼就不行呢?如果你的競争對手已經在客戶心裡建立了某種認 知,這時你想去重新占有這種認知,會非常困難,就好像人的第一印象很難改 變一樣。

所以,我們應該盡量去尋找和競争對手不同的屬性。産品定位的四大 策略對産品的定位沒有什麼固定的模式可供遵循,實踐中,世界著名的品牌, 包括近年來我國的一些民族品牌的成功定位,所采用的策略與方式都不拘一 格,沒有定式。

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