1、要樹立正确的績效文化和理念。正确的績效理念和文化是确保績效體系落地的思想保障。績效管理的最終目的是為了增強企業運營效率、發現不足、提升業績。2、要充分重視試運行環節。為了确保績效結果的公平、公正性,應該進行績效的試運行。3、要充分重視績效計劃的制定和監控。績效考核表體現公司或部門的要求,重結果。而績效計劃是為确保績效目标達成的具體行動舉措,重過程。4、要有充分、有效的績效溝通。績效溝通是績效管理的靈魂。5、要不斷創新績效管理模式。針對不同單位的特點,在績效考核内容、評分方法、結果應用等方面進行創新,以确保績效管理體系的針對性和有效性。6要充分重視績效結果的應用。7、要實現績效運行的信息化。公司的績效管理系統涉及到的數據、信息是非常龐大的,如果不實現信息化,确實會給日常的績效管理工作帶來很多的不便,甚至于有些績效信息的采集不通過信息化是難于實現的。
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