1、計劃管理是由計劃部門自上而下下達計劃指标,而目标管理在目标分解中,必須要經過自上而下、自下而上的目标協商。
2、計劃管理一般強調計劃的執行和組織實施,既強調“要我幹”,而目标管理則把目标的完成看成是一種承諾的責任,實行自我控制,把“要我幹”變成“我要幹”。
3、計劃管理的結果隻可能是任務的完成和指标的實現,而目标管理則能達到任務完成和自我實現的結合,因而它不僅有利于提高工作效率,還有利于心理上的滿足,并由此增強組織的凝聚力。
4、目标,是确定,是已經下了決定的。計劃,隻是預計這樣做。基本區别就在于一個是确定了不變的管理,另一個隻是在預計這樣管理。目标管理是先由企業制定一定時期的大目标,然後個部門和企業職工制定各自的分目标,積極主動,想方設法完成企業目标。計劃管理是一般的計劃工作,是總體性,全局性的。
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