現在許多企業雖然有較高的銷量,但由于庫存量較大,積壓産品過多,往往利潤較低。也有一些企業由于庫存量較大,影響了企業資金周轉 ,甚至影響了一些企業的生存。如何合理庫存将直接影響企業的發展。
1、準确的市場需求(我們把需求量稱為M) 各個片經理和業務員定期向計劃科彙報市場産品需求量,比如每個月報一次産品的需求計劃,并形成一種制度;
2、産品定位(歸檔) 由計劃科把市場需求産品迅速歸檔;
3、庫存情況 計劃科調查該産品的庫存情況。公司庫存情況:數量、生産日期、包裝物是否完好、庫存地點、是否有退貨;經銷商庫存情況,經銷商自身情況和市場上二批商庫存情況如何,這是由業務員和業務經理随着市場需求提供;
4、組織生産 生産部門根據實際需要生産量安排生産,其中各個部門要安排專人負責落實進展情況,并随時向上一個環節通報進展情況。同時向計劃科定期通報産品進展情況,明确各個環節應負的責任。
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