1、實施績效考核從三個方面着手,首先建立考核指标體系,其次建立考評程序,最後就是就是結果應用體系。
2、指标選取主要從崗位職責、工作流程、工作任務中選取。
3、如果是第一次做績效考核,就要弄清你們打算考核哪些人,其次就要弄順這些人的工作流程,從流程中選取指标和确定數據來源。
4、看了你的問題,你應該是個新手,還沒有入門哦,如果公司讓你做績效考核體系建設,恐怕你的公司也不大,應該對你做績效考核體系也沒抱多大希望,所以你不必有壓力,所以你做績效考核就不要考慮的太深,從最淺的問題入手,實際過程中有很多深層次問題你解決不了,甚至連都提不出意見。
5、制造型的企業主要考核生産計劃完成率,生産費用率,生産合格率,生産工資比,生産人員流失率等。這些指标相對容易獲得。
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