實施績效考核時要掌握以下原則:
1、公開性原則:以讓被考評者了解考核的程序、方法和時間等事宜,提高考核的透明度;
2、客觀性原則:以事實為依據進行評價與考核,避免主觀臆斷和個人情感因素的影響;
2、開放溝通原則:通過考核者與被考評者溝通,解決被考評者工作中存在的問題與不足;
4、差别性原則:對不同類型的人員進行考核内容要有區别;
5、常規性原則:将考核工作納入日常管理,成為常規性管理工作;
6、發展性原則:考核的目的在于促進人員和團隊的發展與成長,而不是懲罰;
7、立體考核原則:增強考核結果的信度與效度;
8、及時反饋原則:便于被考評者提高績效,考核者及時調整考核方法。
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