1、組建一個外貿團隊要先把你的構架搭建好,就是要先布好局。根據工作要求設定好職位,隻有好的分工才有好的合作。2、要有循序漸進的育人計劃。人還是自己培養出來的更合适,人員的培養及晉升要有梯度。從基礎的培養到下一步的提升,要給員工以空間,要讓他有希望和奔頭。3、合理的激勵機制。要通過良性激勵機制有效激發每個人的潛力,要給員工挑戰的同時給予合理的薪資待遇。讓他在發展自身、體現價值的同時有很好的物質保障。4、培養标杆員工。這樣的标杆員工會給團隊營造積極的氛圍,使整個團隊有了學習的榜樣。5、營造良好的學習氛圍。将團隊打造成為學習型組織,這樣大家會将精力集中在學習中,而不是爾虞我詐上。
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