1、直線制:結構簡單、權力集中、隸屬關系明确,職責分明,決策迅速,但是沒有職能部門,領導沒有助手,需要領導是全能型人才,無法實現管理專業化,不利于管理水平提高;
2、職能制:各管理層之間設置職能部門,領導層指揮各職能部門而不指揮執行部門,而各職能部門對下級執行部門進行業務管理;
3、直線職能制:吸收了直線制與職能制的優點,同樣在各管理層之間設置職能部門,但職能部門作為同層次領導的參謀,不直接指揮下級,隻在業務範圍内做管理工作,職能部門的指令隻能領導的批準後下達。各管理層次之間
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