很多企業的管理者對員工上班遲到這個現象非常頭疼，完全不知道怎麼辦，扣錢，扣的少沒什麼效果，不疼不癢，扣的多說不過去，也容易讓員工逆反…那到底應該怎麼辦呢？
說一下我身上的實操案例；
曾服務過的一家互聯網公司，早上彈性打卡9點-10點上班，對應的晚上6點-7點打卡下班，但遲到現象極其嚴重，100來号的員工，67%左右的員工有遲到現象，有的人遲到幾分鐘，有的人能遲到半個小時到一個小時，老闆和管理層都十分頭疼，完全不知道要怎麼處理更為合适…
我了解了一下他們是有全勤獎的，一個月200，遲到1-30分鐘基本不扣錢，每月遲到3次以上沒有全勤獎，另外每月還有3次補卡機會…裡外裡等于每月有6次遲到機會且遲到30分鐘内基本不扣錢，隻是損失全勤獎，這當然是不疼不癢，可以随便遲到。
然後我給出的解決方案A：
全勤獎基數100，不遲到/早退，不請假者每月累計遞增，每次遞增100，也就是說連續12個月沒請假沒遲到/早退的，當月全勤獎1200元，中途中斷重頭再來。（每月依然3次補卡機會）
解決方案B：
全勤獎每月依然200，但遲到/早退每月超過3次，無論多少分鐘，一律免除當年晉升/調薪資格，除對公司業績或團隊有重大貢獻者除外…
然後老闆和股東選擇了方案A，選擇此方案時，很多管理者并不認同，覺得不會有任何改變，但實際推行下去後，員工的身體很誠實，當月67%的員工遲到現象就降低到了23%且一個月比一個月低，半年左右時間，每月遲到率不到10%穩定住，遲到時間也縮短在了幾分鐘不超過15分鐘。
搞定…[靈光一閃]
問題不可能由産生這個問題的思維方式來解決
——愛因斯坦
#職場##管理#
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