11月6日晚,2021英雄聯盟全球總決賽(下稱“S11”)決賽正式打響,中國戰隊EDG戰勝韓國戰隊DK,獲得S11冠軍,為英雄聯盟職業聯賽中國賽區(下稱“LPL”)捧得第三座英雄聯盟S賽冠軍獎杯。
值得注意的是,在EDG奪冠的背後,既有俱樂部一擲千金組建“銀河戰艦”的豪氣,也有俱樂部運營與管理體系化的支撐,更有一群“失意者”跨越低谷、擊碎質疑的決心。(戳以下視頻了解↓↓)
“失意者”奪得最有含金量獎杯
“在讓人失望這件事上,EDG從來不會讓人失望。”這是曾在電競愛好者圈内廣為流傳的一句玩笑話,但也側面體驗了EDG此前的尴尬境地。
在某種程度上,用“高開低走”來形容EDG戰隊的發展史一點也不為過。2014年-2015年期間,成立不足兩年的EDG就迎來其高光時刻。2015年4月,EDG以3-2戰勝了LGD戰隊,拿到了2015年LPL春季賽總冠軍,成為LPL曆史上唯一拿到聯賽三連冠的戰隊,“王朝”雛形初現。同年5月,EDG在MSI決賽舞台上與SKT鏖戰5局,最終以3-2戰勝SKT,拿下首屆季中邀請賽(下稱“MSI”)冠軍。
然而,EDG耀眼的國内戰績與其在國際賽場的表現平平形成了鮮明對比。S11全球總決賽是EDG隊史參加的第六次全球總決賽,但在前五屆全球總決賽中,EDG取得過的最好成績隻是八強。與此同時,外界開始不斷“造梗”,将“内戰幻神”“四年八強”的帶有戲谑意味的稱号與EGD綁定在一起。
同時,電競俱樂部資本化趨勢加強,電競俱樂部之間的競争強度不斷加大,加之隊伍陣容青黃不接,EDG戰隊的戰績也開始随之下滑,從2018年-2021年,EDG也未再獲得英雄聯盟職業聯賽的賽季冠軍,2019年更是首次無緣英雄聯盟全球總決賽。
直至今年1月,EDG開始主動求變,一擲千金,投入千萬級别的簽約費用,在續約Meiko、Scout後,又挖來Flandre以及Viper等選手,重新恢複世界賽級别的實力,成為今年轉會期運作最成功的戰隊之一。在不斷磨合後,EDG奪得2021年LPL夏季賽冠軍,再次殺回全球總決賽。
不過,即便EDG陣容實力強勁,外界也依然不看好EDG的外戰表現。直至觀衆寄予厚望的FPX、LNG倒在八強門前,而EDG在與RNG的内戰中脫穎而出,成為S11中唯一首次進入半決賽的隊伍。這時,外界的聚光燈才真正打在了EDG這一LPL賽區的“獨苗”身上。
值得注意的是,即便EDG以3-2的比分擊敗了四強對手GEN.G戰隊,走到了S11全球總決賽的決賽舞台,外界仍習慣性認為EGD奪冠概率遠遠小于DK戰隊。LOL Esports直播頻道中曾放出了世界各地玩家對于本次比賽的預測,有高達86%的玩家認為DK會奪冠,而隻有14%的玩家認為EDG會赢。
不過,在五局鏖戰中,EDG以“陷陣之志,有死無生”的姿态,險勝對手,從三支包攬了S3、S5、S6、S7、S10冠軍的韓國戰隊手中奪得在外界看來最有“含金量”的獎杯,為LPL捧得了第三座英雄聯盟全球總決賽冠軍獎杯。
至此,時隔五年,從塔拉哈西(首屆MSI舉辦地)到冰島雷克雅未克(S11舉辦地),“金色的雨”再次從EDG選手頭上飄落,沉寂許久銀河戰艦也将再次起航。
“不愛江山愛電競”的創始人
值得注意的是,在賽前,一則由珠江投資微博賬号發布的“老闆,能不能奪冠就送房,每個隊員一套!”的言論,把外界的注意力都吸引到EDG的實控人、廣東珠江投資管理集團有限公司董事朱一航身上。
據了解,EDG電競俱樂部所屬公司為上海陽川電子科技有限公司,該公司的大股東為廣州超競投資有限公司,其實際控制人為朱一航,持股99%。
朱一航除了EDG實際控制人這一身份外,他還是朱孟依的長子,後者是“地産界航母”合生創展集團的創始人、原董事會主席。2021年,朱孟依家族以555億元财富身家登陸《胡潤全球富豪榜》,排在第312位。
值得注意的是,作為合生創展的第二大股東,本應繼承地産事業的朱一航卻上演了“不愛江山愛電競”的戲碼。2020年1月朱孟依将合生創展的生意全權交給自己的女兒朱桔榕打理,而朱一航則将更多的精力放在自己的興趣愛好以及産業投資上。
天眼查顯示,朱一航目前在14家企業擔任股東,9家公司擔任高管,涉及從文化傳播、電力、基建到投資管理、醫療健康以及新能源汽車領域。
在朱一航手中,EDG成為國内第一家建立專門基地的電競俱樂部,其管理與發展往職業化、規模化的方向運作,電競版圖不斷擴大——比如,設立超競教育集團,培養營管理、内容制作、賽事執行、轉播等各種專業的電競人才;投入上百億元,建設“上海國際新文創電競中心”,打造多維度的“電競 ”生态在搭設完備的産業鍊,推動“電競 ”商業模式的探索……
八年的時間,朱一航借鑒傳統的體育俱樂部的管理模式,構築了贊助商、直播平台、内容、衍生品等盈利模式;同時,依托家族在地産行業的資源優勢和運作手段,正不斷探索電競産業的商業多元化,布局電競教育、主題産業園、泛娛樂闆塊等領域,逐漸讓電競産業擺脫“富二代遊戲”的刻闆印象。
電競産業走向職業化、專業化
在電競行業中,如朱一航一般擁有“富二代”身份的玩家并非個例,朱一航與他的EDG隻是其中的縮影。如萬達集團董事長之子王思聰、前蘇甯控股集團董事長之子張康陽、李甯的侄子李麒麟、“賭王”何鴻燊之子何猷君此前都相繼進軍電競行業,并在各大主流職業聯賽中設立電競項目分部。
但在談及中國電競産業發展時,王思聰絕對是不得不提的人物。2011年,王思聰收購CCM戰隊,組建iG電競俱樂部,将流量與熱錢帶到了彼時處于一窮二白仍在艱苦摸索的電競行業,一定程度上解決了電競行業的燃眉之急。而iG戰隊奪得的聯盟S8世界賽冠軍,也讓電競産業再度破圈,讓電競這個新興行業進入社會主流視野。
如果說王思聰iG戰隊的成就是幫助電競産業破圈,打破外界對電競産業的誤解的話,FPX戰隊獲得S9全球總決賽冠軍則标志着電競職業化的勝利。
一方面,賽事體制是LPL戰隊能夠屢獲佳績的支撐。2018年,英雄聯盟發布聯盟化戰略,包括取消降級、席位招标、主客場機制等舉措。系列舉措有效保證投資者收益,席位招标讓新鮮血液的入駐進一步促進了主客場機制發展,而主客場機制的設立,保障了比賽的公平性,也是讓戰隊擁有城市文化,擴大城市影響力,從而吸引更多粉絲群體。
另一外方面,則是俱樂部運營職業化、行業規範化運營為電競行業提供了科學、合理的運行模式。越來越多投資者、專業賽事組織者、職業俱樂部和贊助商進入這個行業,各司其職,形成涉及俱樂部管理、商業化探索、活動策劃以及賽事執行等環節的完整産業體系。此前,FPX戰隊出征的除五名隊員之外,還包括教練團隊、康複團隊以及心理咨詢師等。
如今,EGD奪得S11冠軍更是電競職業化進一步加深的體現。電競産業發展格局已從簡單的“富二代帶資入場”,變成“産業資本體系化運作”的階段,拼的不再是熱錢與流量,需要的是秩序與方向,需要的是提高商業化、職業化能力的手段與途徑。
商業化能力仍待挖掘
值得注意的是,EDG教練阿布曾在一次直播中透露,全聯盟就隻有EDG是賺錢的,因為老闆開拓了很多業務,給了選手們很多的保障,并且表示其他俱樂部說賺錢都是騙人的,而EDG所謂的賺錢也僅僅是收支平衡而已。
騰訊電競發布的《2021版中國電競運動行業發展報告》顯示,2021年全球電競觀衆規模将達到4.74億,中國有望憑借着3.6億美元的收入成為全球賽事收入最高的電競市場。
易觀分析師廖旭華曾向南都記者表示,電競本質是新興商業,雖然其商業模式比傳統體育更有發展空間,但目前電競的贊助價值開發、利益分配等環節還比較初級。
據了解,電競俱樂部的收益主要包括賽事獎金、直播分成、品牌贊助、周邊産品、聯盟分成、選手轉會等。其中,品牌贊助仍是俱樂部的主要收入來源,有媒體曾對入圍S11全球總決賽的22支戰隊的贊助商進行統計,發現共有140家品牌選擇與電競俱樂部合作。
在2019年底,哔哩哔哩(B站)以8億元的價格購買下英雄聯盟全球總決賽中國地區三年獨家直播版權,每年約83場,單場版權高達320萬元。今年4月,虎牙直播與騰競體育簽訂媒體版權協議,以20億價格獲得未來5年LPL、LDL、LPL全明星周末及頒獎典禮的内容資源使用權(包括直播權和點播權)。
雖然LPL與S賽版權收入最終又将以商業分成的形式給到俱樂部,即使是沒有獲得名次與比賽獎金的俱樂部,也能依靠商業分成維持運營。但有相關人士表示,雖然有來自媒體版權方面的商業分成對俱樂部進行補助,但很多時候隻是杯水車薪,能維持收支平衡已經算是很不錯了,因為現在選手購買、日常運營支持、工資發放都是極為龐大的數字;很多時候還是得另尋他法,但收效甚微,因為又涉及品牌建設投入與産出的矛盾,或者進一步找資方融資來輸血。
此外,還有業内人士表示,雖然電競行業的投融資和并購越來越多,但是目前許多“老一代”的俱樂部工作人員仍未能适應現在專業化、數字化的需求,缺少專業的運營技能以商業化探索能力,很難跟上俱樂部職業化、商業化的步伐。
采寫/視頻:南都記者 陳培均
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