Papi醬最近新上了幾期PapiTube投稿視頻，在那次備受關注的廣告貼片招标會上，這項名為PapiTube的内容開源計劃和2200萬的成交額同樣引人注目。當自媒體都開始平台化了，那些做自媒體平台的還坐得住麼？

　　前有騰訊芒種計劃、千乘計劃，後有百度新版百家号發布，就連UC浏覽器也緊跟大勢上線了訂閱号。而在汽車垂直領域，影響力最大的自媒體平台汽車之家也開始調轉船頭。6月14日，他們召開了公司成立以來第一個媒體戰略發布會，宣布從原創垂直媒體向内容開放平台轉型。

　　這是一個不小的改變，在他們所描繪的新媒體生态中，除了由編輯原創的OGC職業生産内容平台、基于車主社區的UGC用戶生産内容平台，還增加了一個新的版圖，由大咖領銜的PGC專業生産内容平台。OGC UGC PGC共同構成了汽車之家未來幾年的三大内容戰略。

　　一、

　　說到平台化和PGC，說客是無法繞過的一個存在。這個2013年7月上線的産品是最早的汽車自媒體平台，但整個發布會全程都沒有提到說客，當天的明星是剛剛上線的戰略級産品：優創 。

　　他看上去像是大V版的說客，首批入駐的名單囊括了著名出品人許群、《汽車博覽》首席内容官夏東、汽車之家前總編輯韓路，以及“極限情侶”張昕宇梁紅等。2016年，優創 隻需要簽約100個這樣的優質作者，而在說客自媒體平台上，這一數字已達到1600人。

　　作者數量其實并不是說客和優創 的最大區别，車雲菌認為，說客充其量是汽車之家頻道化的試驗産品，并未真正動搖整個内容的根基。優創 體現的則是對内容作業方式的改變，他的定位不再是自媒體平台，而是汽車之家未來在媒體業務上的驅動級産品。

　　二、

　　目前汽車之家有90%以上的内容都來自于OGC編輯生産。随着傳播者、媒體内容、渠道更加多元，用戶口味發生變化，單純依靠OGC擁有巨大的局限性，尤其在人力配置、選題策劃 、内容視角等方面。

　　說客一定程度上在改善這個局面，但說客作者背景構成複雜，進駐标準隻有一個籠統的“汽車各領域的意見領袖”，從内容品質來看，很多文章都沒有達到編輯的生産水準，在首頁上的推薦位也不多。而且，說客平台存在着大量一稿多投現象，與其它自媒體平台相比，并沒有在内容上拉開差異。

　　優創 吸納的是“具有原創精神的汽車和泛汽車類專業内容生産者”，走的是精品原創路線，品質上至少是在OGC以上，而且像《張梁記》《尋龍之旅》等節目都是與汽車之家達成了獨家合作。從這一點來看，優創 體現的是汽車之家對質量、獨家和信息降噪的訴求。

　　三、

　　說客隻是簡單的作者發稿、編輯推薦，無審核機制，可以算是輕運營的自媒體平台。

　　但到了優創 ，編輯不但會全面參與到作者的創意、策劃、執行過程，還将利用汽車之家大數據幫助實現精準營銷，以及通過商業化分成、聯合招商、IP項目招商等方式為創作者提供變現渠道。

　　這種運營策略與優創 偏好視頻内容不無關系。視頻的特色是高成本、強創意、重推廣，創作者尤其需要平台賦能，對平台的依存關系前所未有的加強。

　　而之前依靠低成本圖文模式存在的說客作者，更多的做法是從汽車之家圈粉到微信公衆号，繼而獨立發展。顯然，汽車之家已經不想再發好人卡，而要擁有更強的控制力。

　　四、

　　作為日均PV超過1億的網站，新增幾篇自媒體文章已經不是汽車之家的戰略訴求。

　　隻有搭建一個原創平台，孵化大量内容創作者，滿足用戶不斷變化的口味，并由此形成一個信息生産、分發、變現、增值的商業生态，汽車之家的未來才能繼續保有想象空間。

　　對編輯來說，他們的角色将從生産内容轉向孵化内容，從創作者變成服務者。對于創作者來說，則多了外圍編輯部、市場部以及商務部。汽車之家一直強調的流量優勢、用戶理解以及商業合作機制，對于一些需要包裝、傳播的内容創作者來說，無疑具有相當吸引力。

　　五、

　　平台經濟有四個核心：擁有者、提供者、生産者、消費者。

　　在蘋果iOS系統平台中，擁有者是蘋果，提供者是蘋果手機，生産者是APP開發者，消費者是APP用戶。蘋果以前隻生産和銷售手機，汽車之家也隻生産和營銷内容，這符合經典的價值鍊模型，體現的是渠道價值。

　　蘋果手機因為與應用程序商店結合，連接了開發者和用戶，才由渠道轉化為平台。汽車之家以前也自稱為媒體平台，隻不過在這個平台上，生産者與提供者、擁有者都是汽車之家（UGC的社區内容不在讨論範圍之内）。真正的媒體平台，生産者與提供者是分離的，這也是汽車之家極力轉型的方向。

　　在這個過程中，公司的首要資産将由擁有者和提供者轉變成生産者和消費者，促進外部生産者與消費者之間的互動。

　　優創 就是汽車之家全新平台的提供者。從目前的信息來看，這個平台的核心價值是傳播能力和變現能力。但這也是其它很多平台招徕優質内容的賣點所在。

　　汽車之家究竟會以一個什麼樣的規則和結構來保障平台能處在一個整體價值最大化的循環、叠代體系當中，目前還看不清。但可以确定的是，在平台的世界中競争更為複雜激烈，用邁克爾·波特的理論來看，新進入者的威脅、替代産品和服務的威脅、客戶和供應商的議價能力以及競争者的實力都是平台競争者需要面對的問題。現在這些平台競争有多激烈，看下面這張表格就夠了。

　　一句話總結，自媒體大浪淘沙之後，屬于優質内容創作者的黃金時代正在到來。

　　車雲菌說

　　1、從原創垂直媒體向内容開放平台轉型會有哪些優化？

　　2、說客和優創 的最大區别是數量？質量？獨家？還是其他？

　　……

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