學他人的故事，促自己的成長。無論你在什麼單位還是企業，都必然會碰到大領導來找你的情況，其中就包括大領導的人來找你，有可能是談話，有可能是交流信息，也有可能是讓你做眼線，當然也有可能是大領導的跨級管理，我們自然要見機行事。

　　但是，并沒有約定俗成的套路，也有可能是好事，比如大領導要提拔你。

　　我們來看具體案例，這位星友目前非常着急。也不知道男女，但我大緻可以看得出來TA大概是看了我100篇原創文章時候的悟性，不是說TA學識低，而是就職場悟性尤其求職、跳槽等中國職場悟性，目前還不是太高，畢竟我寫了1000篇文章，TA才取了其中十分之一。

　　“幽哥你好，

　　我今年剛跳槽進了深圳一家外企，招我的老闆是部門經理，崗位是新設的，不帶人。正式轉正時間是11月底，上個月老闆提前給我轉正了。之前每次單獨溝通，老闆也都對我的工作挺滿意的。”

　　【這裡大家注意下，外企裡面喜歡将自己的頂頭上司叫做“老闆”，因為外企大家都不是股東，又沒有老闆，所以尊稱也是恭維自己的領導叫老闆，領導的領導就叫“大老闆”。這裡說明這位群友之前也在外企待過，有經驗了。這段看來沒有大問題，外企一般6個月試用期，但會提前在第5個月時讓你轉正，通常提前2-4周。】

　　“最近突然被大老闆（老闆的老闆）的助理約談，說她需要招個專員崗位，被大老闆提議跟我談談。”

　　【這是大領導要從小領導手中搶人，但一般會跟小領導直接商量即可，當然也有可能這位總監助理自己要換崗或者要内部招個助理的助理。】

　　“但是在溝通過程中，總監助理表達的意思是（她覺得）大老闆對我老闆招了我這個崗位這段時間做的成果不滿意，（她覺得）大老闆不喜歡我老闆，更喜歡别的人，建議我好好觀察我老闆和大老闆的互動。還交待我别跟我老闆說她找我去談專員崗位的事。”

　　【大領導的助理來鬼鬼祟祟談話，但明顯又得到了大領導的授意。目前看來大領導跟小領導不和，可能要架空小領導，并且對小領導的工作安排和招人等都不大滿意。至于會不會讓這位群友去做啥總監助理的助理，這個也有一點點可能，但可能性不是太大，隻是一個談話的由頭。】“還提到說，之前她讓我幫忙做的一個ppt，其實是她個人對我的測試。（那個ppt是她繞過我老闆叫我做的事，我以為是額外的雜貨，當時沒多想就做了。）”

　　【試用期，隻要是老同事，當然配合，何況還是大領導的紅人交代的事情。不過如果次數多了，得向直屬領導說明情況。】“幽哥我想問在公司裡這樣繞過直線經理直接跟我個人談大老闆滿不滿意我的performance常見嗎？”

　　【不常見，你的倆領導正在鬥争，目前看來大概率小領導會敗下陣來，因為大領導的手下已經來探聽虛實了，其實更多是給你一個不好的預警。讓你不要跟招聘自己的領導多接觸，這是挑釁了。】

　　“大領導的助理是自己個人想來找我，還是傳達大老闆的意思啊？我要做些什麼嗎？”

　　【傳達大領導的意思，看你願不願意表态去做助理的助理，這是考驗你的誠意。你需要答應：可以去做專員，隻要大領導有需要。】

　　幽哥你好，這個事情的後續是外企總部那邊宣布我們部門要裁員了，重點放在不重要的國家，中國影響小一點。我的試用期是提前轉正的。前幾天HRBP用定期談話的名義已經約談過我了，在談話裡除了問我工作的感受之外，還特意打聽了“你覺得你老闆怎麼樣？”“你覺得跟你一起加入的其他新同事怎麼樣？”

　　【這裡很明顯，你的領導即将被轉崗，更可能被辭退，但是大領導尤其人事部門對于你還是有地方可以安排你的。】

　　“HRBP也知道總監助理來找過我的事，還問我怎麼看特助的那個崗位。我在這一批裁員是不是風險很大啊？因為我的package在同齡同事中是比較高的。崗位也是部門裡比較虛的。”

　　【确實，看下《企業會先辭退哪些員工，有沒有什麼順序？》，試用期，高工資，不常見崗位，确實容易優先被辭退尤其碰到裁員。】

　　“幽哥你好，這件事又有後續了，我老闆直接通知我他要年底離職了。我的試用期他提前給我批了，但是流程上需要1over1批準，大老闆那一直沒給過。HR下周就要跟我談走人的事。”

　　“老闆跟我談話的内容信息量很大，說他認為我的performance沒問題，但是大領導不滿意，大領導覺得我不懂得做人和公司工作氛圍不匹配。他建議以後我去專注做事的公司，他自己離職後也會找别的機會。HR這裡要求他傳達給我的信息是公司之後會對我啟動競業，然後最好是我能自己交信。請問我這種情況，有什麼好辦法可以保護自己的權益嗎？當初我是獵頭介紹入職的，獵頭建議我錄音談話内容，如果真是被要求自己提離職，直接走法律途徑。”

　　你才半年時間，我建議好離好散，不要聽啥獵頭的，為了你的最大利益。

　　最需要主動離職的證明，當然也可以嘗試轉崗試試。你主要看下這兩篇《遭遇辭退時，你的核心戰略》《遭遇試用期被辭退，個人的操作策略》。

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