一、 全過程管理總體要求

二、項目實施階段劃分

三、各階段工作内容及流程 ：

（一）項目策劃階段

（二）工程前期階段

（三）設計階段

（四）招投标階段

（五）工程施工階段

（六）竣工驗收階段

（七）後期管理

項目管理公司使用專業的管理團隊，采用科學的方法和手段，根據合同和授權代表業主對工程項目的組織和實施進行全過程管理和服務。

1、組織策劃機構和業主進行需求分析，确定項目的建設規模、建設标準；

2、組織進行項目策劃報告的技術經濟論證；

3、根據項目策劃書，組織進行立項報批工作，并取得立項批文。

1、工作内容

辦理用地土地、規劃、環保、抗震、人防、消防、園林綠化、市政等全部手續；

1. 組織完成測繪、日照分析、環評、交評、景觀等工件；
2. 組織完成“三通一平”；
3. 辦理工程規劃許可證、用地許可證及施工許可證的申領工作；
4. 完成工程合同以及其他各類合同的洽談與簽訂（合同簽訂前須征得招标人的同意）；
5. 完成并辦理項目建設過程中的其他手續。

2、工作流程

建設項目前期報批流程表

1、工作内容

1. 熟悉設計文件，審查設計文件的規範性、工藝的先進性和科學性、結構的安全性、施工的可行性和設計強制性标準的适宜性等；
2. 負責審查施工圖及各項設計變更，向招标人提出意見與優化建議，在工程的各個階段，招标人有權根據實際情況提出設計變更的要求，代建人應及時組織協調設計部門和施工單位進行落實；
3. 掌握關鍵設計環節和進度情況，督促設計單位按合同和協議要求及時供應合格的設計文件；
4. 對設計中出現的重大問題和情況，項目代建單位要及時向招标人反饋，并積極主動聯合招标人與設計單位進行磋商，尋求解決方法；
5. 驗收設計圖紙和設計文件（包括委托及督促圖審單位進行圖紙審查）；
6. 組織設計單位進行現場設計技術交底；
7. 審核施工單位對設計文件的意見和建議，會同設計單位進行研究，并督促設計單位盡快給予答複；
8. 對設計的工作質量進行評定；
9. 保管所有設計文件及過程資料，項目代建期限屆滿或本合同終止時移交給招标人和檔案管理部門。

2、工作流程

1. 實施招投标管理工作。發布相應招标信息，協助招标人對投标申請人進行資格審查等；
2. 完成招标文件的編制，由招标人審定通過；
3. 與招标人一起進行合同談判；
4. 工程招标代理由代建人協助招标人選擇具有相應資質的其他中介完成。
5. 按政府有關規定協助委托方共同完成施工、設備與材料采購的招投标管理工作。
6. 制定采購程序和招标、評标管理辦法，負責評标、詢标以及與中标人三方共同簽訂。

（1）質量控制内容

事先控制

1. 熟悉和掌握質量控制的技術依據；
2. 做好施工現場場地的質檢驗收；
3. 嚴格審查施工隊伍人員的資質；
4. 做好工程所需原材料、半成品的質量控制；
5. 做好施工機械的質量控制；
6. 複查施工單位提交的施工組織設計或施工方案；
7. 督促承包商做好生産環境衛生管理及場容管理。

事中控制

1. 做好施工工藝過程質量控制工作；
2. 做好工序交接檢查工作；
3. 做好隐蔽工程檢查、驗收工作；
4. 做好工程變更的處理工作；
5. 做好設計變更及技術核定處理工作；
6. 做好工程質量事故的處理工作；
7. 正确行使質量監督權；
8. 嚴格單項工程開工報告和複工報告審批制度；
9. 做好質量技術簽證；
10. 行使質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見
11. 建立質量日志
12. 參加現場質量協調會；
13. 定期向業主報告有關工程質量動态情況(周、月)。

事後控制

1）主持處理工程中發生的重大質量事故，提出事故處理報告

2）及時組織工程竣工驗收。

（2）質量控制的工作流程

（1）進度控制内容

事前控制

1. 編制項目實施總進度計劃，制定保證總工期不突破的對策措施；
2. 審核施工單位提交的施工進度計劃；
3. 審核施工單位提交的施工方案；
4. 審核施工單位提交的施工總平面圖；
5. 制定由業主供應材料、設備的采、供計劃；
6. 協助業主按時完成現場障礙物的拆除，及時向施工單位提供現場：
7. 協助業主組織施工臨時供水、供電，接通施工道路，電話線路，及時為施工單位創造必要的施工條件；
8. 協助業主按合同規定及時向施工單位提交設計圖紙和設計文件；
9. 按合同規定及時向施工單位支付預付備料款。

事中控制

1. 建立反映工程進度狀況日志，逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量；
2. 工程進度的檢查，審核施工單位每周、每月提交的工程進度報告：
3. 按合同要求，及時進行工程計量驗收；
4. 做好有關進度、計量方面的簽證：
5. 做好工程進度的動态管理，必要時調整工時目标；
6. 為工程進度款的支付簽署進度、質量方面認證意見：
7. 組織現場協調會；
8. 定期向業主報告有關工程進度情況(周、月)。

事後控制

1. 制定總工期突破後的補救措施；
2. 公正地處理施工單位提出的工期索賠。

3）施工階段投資管理

（2）進度計劃系統流程

建設工程項目進度計劃系統是由多個相互關聯的進度計劃組成的系統，它是進度控制的依據。

本工程進度計劃系統圖如下：

（1）投資控制内容

事先控制

1. 熟悉設計圖紙、設計要求、招投标書，分析合同價構成因素，明确工程費用最易突破的部分和環節，從而明确投資控制重點；
2. 預測工程風險及可能發生索賠的誘因，制訂防範性對策，減少向業主索賠的發生；
3. 按合同規定的條件，協助業主如期提供可施工現場，使其能如期開工，正常施工，連續施工，不要違約造成索賠事件；
4. 按合同要求，如期、保質、保量地供應由業主負責的材料，設備到場，不要違約造成索賠事件；
5. 按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，不要違約造成索賠事件。

事中控制

1. 按合同規定，及時答複施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠；
2. 施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協調配合，不要造成對方索賠的條件；
3. 工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術、經濟合理性預分析；
4. 嚴格經費簽證，凡涉及經濟費用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用、材料調價等的簽證，應嚴格核實。
5. 按合同規定，及時對已完工程量進行驗證：
6. 按合同規定，及時向業主遞交工程進度款應付清單。
7. 完善價格信息制度，及時掌握國家調價的範圍和幅度；
8. 檢查、監督施工單位執行合同情況，使其全面履約；
9. 定期向業主報告工程投資動态情況(月報)；
10. 定期不定期地檢查工程費用超支情況，并提出控制工程費用的方案和措施。

事後控制

1. 審核施工單位提交的工程結算書，嚴格審核各種不合理因素；
2. 公正地處理施工單位提出的索賠。

（2）投資控制流程

全部驗收工作首先要由本項目管理部會同設計、施工單位和監理單位進行驗收準備，其主要内容有：

①财務決算分析。凡決算超過概算的，要報主管财務部門批準。

②彙總技術資料（包括工程竣工圖），裝訂成冊，分類編目；

③核實未完工程。列出未完工程一覽表，包括項目、工程量、預算造價、完成日期等内容；

④核實工程量并評定工程質量等級；

⑤編制固定資産構成分析表，列出各個竣工決算所占的百分比；

⑥總結試車考核情況。

在規定的工程質量保修期内，負責檢查工程質量狀況，組織鑒定質量問題責任，督促責任單位維修（保修期内需有專人負責聯系保修事宜）。

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