北方明珠、浪漫之都，濱城大連一直是一個讓衆多年輕人向往的地方，也是很多文藝青年心中的詩和遠方。憑借着老虎灘、發現王國、金石灘等衆多旅遊資源，大連也在模仿西安、重慶、濟南等走網紅路線，牽手騰訊視頻拍攝的《SHY女團遊海洋》，收獲了很高的曝光量。

大連不僅走出了王雷、董潔、孫楠、馮潇霆等藝人，也依托于優質的資源，培育出了一家旅遊上市企業--大連聖亞，公司也是遼甯唯一的一家旅遊上市公司，公司收入來源就是運營的海洋館等景區的門票，而就是這麼一家業務不起眼的公司，在資本市場也是一個奇葩的存在。

作為國内主題海洋公園的開創者，大連聖亞經營着聖亞海洋世界、聖亞極地世界等核心景區，還有哈爾濱國際冰雪節四大景區之一的哈爾濱極地館。2018年數據顯示，公司70%的營收來自大連聖亞海洋世界核心景區，20%的營收來自哈爾濱極地館，并且這些收入基本上都來自景區門票。

在這麼火熱的旅遊市場下，大連聖亞的經營卻沒有多大起色。2013-2019年前三季度，公司實現營收分别為2.5億元、2.9億元、3.1億元、3.2億元、3.5億元、3.5億元和2.8億元，實現淨利潤分别為0.43億元、0.39億元、0.46億元、0.33億元、0.52億元、0.53億元和0.73億元。

盡管今年前三季度掙的看似多了，其實公司隻有第三季度最掙錢，曆年的第四季度都在虧損，比如2017年第四季度巨虧近3400萬元，2018年第四季度巨虧也是近3400萬元，因為冬天冷啊基本沒人去，所以，預計2019年全年大連聖亞掙的要遠遠低于0.73億元。公司最大的願望也許就是去海南三亞開館。

通過以上數據，我們還發現一個奇怪的現象，就是公司營收從2013年到2018年盡管增速不驚人，但也有較大的增長，可公司淨利潤卻沒幾乎原地踏步，什麼原因呢？

小編就去翻了下公司的曆年營業成本，發現2013年是1.2億元，2018年是1.18億元，公司營業成本不但沒漲反而還降低了，所以影響淨利潤的不是在營業成本端。

除了營業成本，那影響淨利潤的就應該是費用端了，果然不看不知道，一看吓一跳。2013年公司管理費用隻有0.48億元，到2016年增長到了0.75億元，2017年更是飙漲到了0.86億元，盡管2018年有所回落但也高達0.81億元。管理費用的大幅增加，大大的侵蝕了本就微薄的利潤空間。

那麼，這些增加的管理費用都用在哪了呢？查閱資料發現，公司管理費用支出主要在員工薪酬增加上，通過公司披露的數據也能明顯的看到這一變化，2014年公司員工總數隻有504人，到2018年增長到了630人，增幅明顯。

我們再深挖一下，到底公司都增加了哪些人呢，是不是公司景點遊客太多，在大幅增加工作人員呢，或者是景區技術升級對相關人員需求增加？

結果一查，奇葩的事來了。通過公司年報數據小編發現，2014年公司生産工人為200名，2018年不增反而減少到了173名。驚人的是，公司的财務人員從2014年的16人增長到了2018年的48人，行政人員從2014年的41人飙升到了2018年的106人。增加的開支都被這些員工分走了。

為什麼，為什麼，為什麼！公司真的需要這麼多的财務人員來數錢？真的需要這麼多的行政人員來端茶倒水？還是相關人員的七大姑八大姨來公司養老來了？匪夷所思！

另外，在公司掙錢乏力的情況下，大連聖亞不但不加大銷售費用來加強推廣，反而在縮減銷售費用。2013年公司銷售費用支出為0.27億元，到2016年降低到了0.25億元，2018年更是下滑到了0.22億元，公司似乎放棄了營銷推廣，打算看天吃飯！公司也明确表示，今年前三季度業績下滑，就是因為台風導緻遊客人數減少造成的。也就是這麼一個奇葩公司，市值竟然高達50億，遠遠高于行業同類企業估值。

僅僅依靠聖亞海洋世界核心景區和哈爾濱極地館的門票收入，大大限制了大連聖亞的成長，公司在旅遊行業爆發的浪潮中幾乎沒享受到多大紅利，反而奇葩的管理費用支出在大大的壓榨着企業的利潤。或許，公司當前最應該做的，就是主動出擊，加大推廣，清理“懶蟲”！

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