1986年,剛建成不久的電器總廠。

上世紀80年代中後期到90年代初為樂清低壓電器從混沌競争走向規範發展的關鍵時期，當時的柳市電器總廠實際上發揮了孵化器式的作用，培育出了正泰、德力西等一批龍頭企業，示範了樂清低壓電器産業的發展方向。

電器總廠的創立

1984年，《人民日報》刊登了題為《手段低劣，柳市鎮質次電器銷售各地》的報道後，國家、省、溫州都有工作組派駐柳市。溫州、樂清兩級政府反複向上面做工作、提建議：如果将柳市低壓電器全部打死的話，損失太大，也不利于社會就業，應該給出路，扶持一批骨幹企業上正軌。

原電器總廠廠長鄭大洪接受采訪。

柳市電器總廠應運而生。1986年，溫州、樂清兩級政府指導組進駐柳市，提出建一個電器總廠。當年，樂清縣工業委員會同柳市鎮黨委、政府選址上園村104國道柳市車站西側，經協商，上園村同意征用土地6.5畝用于建廠。頭一件事就是建廠房。當時柳市鎮工辦已改為柳市工業公司，原工辦主任胡萬海改任總經理，籌資105萬元建電器總廠。

胡萬海是原上橫村人，他找到同村的鄭大洪，請他來主持電器總廠的管理，從而見證了電器總廠發展的全過程。“電器總廠由柳市工業公司主辦，主要将辦得好的企業集中在一起，便于管理和檢測，也争取将生産許可證辦下來。”鄭大洪說。

為了引進好企業，胡萬海、鄭大洪等人先後到柳市、茗東、北白象、萬家等片區去調查摸底，物色過硬企業。求精開關廠、新華開關廠、萬家開關廠、精益開關廠、朝陽互感器廠、電子儀表廠等就這樣進來了。總廠給這些企業很優惠的政策，在鄭大洪的印象中，頭兩年免房租。

這些入駐總廠的企業已經有了一定規模，股東們認識不一。如萬家開關廠申請許可證，要搬遷廠房，企業中有的股東認為沒必要；柳市建立電器總廠，大股東要求進總廠，有的股東也認為沒必要；柳市成立經濟開發區，大股東要求進開發區，有的股東又認為沒有必要。

柳市電器總廠較長一段時間内，右邊挂“柳市電器總廠”的牌子，左邊挂“溫州市産品質量監督檢驗所樂清分所”的牌子。曾任樂清分所所長的檢測行家鄭嶽獻，1986年底從台州調到樂清，就被派到溫州标準計量局主導的這個分所工作。在他印象中，當時柳市片企業人員普遍質量意識不高。他剛來不久，對電器總廠裡有家名氣很大的企業産品進行抽檢，發現有一款産品不合格。

那家企業的負責人百思不得其解：“在柳市，我這個企業算是最好的了。這個産品在220伏上都測過了，好端端的，在你這裡一測，怎麼就不合格了？”鄭嶽獻解釋說，這款産品額定電壓為220伏，但你們如隻在220伏進行檢測，肯定不适應電網電壓允許在一定區間變動的情況，所以必須降10%即198伏進行檢測才行，否則，産品在使用中就會損壞。這樣一解釋，那負責人就不吱聲了，說自己不知道國家還有這樣的标準。鄭嶽獻說，這樣吧，你以後就照這個标準來生産。

最風光的時代

電器總廠設立後，技術監督等部門集中管理的優勢，很快凸顯出來。而一衆入駐企業也通過請專家、抓管理，千方百計提高産品質量。1988年初，國家機械部派人來四家企業終審驗收，兩個月後，求精開關廠、新華開關廠、萬家開關廠、佳利開關廠這四家企業獲得首批由國家機電部頒發的5個生産許可證。

這四家企業中，三家設在電器總廠内。電器總廠名氣一下子大了，業務更忙了。

以假冒僞劣著稱的地方居然搞出了名堂，這一次柳市的名聲再次震動高層，各級領導、專家、記者紛至沓來。到柳市後，電器總廠成了必到的“打卡點”。

喬石同志視察柳市電器總廠（1991）

李瑞環同志視察柳市電器總廠（1991）

“我記得喬石和我交談了20來分鐘，主要從政治意義上談電器總廠的作用意義。李瑞環來了以後講了半小時左右，他問了好多生産性的事，我回答說電器總廠沒向國家要一分錢投資，資金都是企業自籌，每年向國家上交很不錯的利稅。李瑞環聽了以後頻頻點頭，很滿意。”鄭大洪說。

電器總廠鼎盛時期，夜幕中的廠房燈光通明，一片繁忙。

在鄭大洪的印象中，1988—1993年為電器總廠的黃金時代。“記得那時廠裡可忙了，幾乎每天都三班倒，工廠大樓夜裡燈火輝煌，等待拉貨的貨車集中停在門口等。客戶得先把貨款打到企業賬戶上，一個星期後來拉貨。”鄭大洪記得當時為保證工廠的聲譽，電器總廠隻在北京和大連等地設立經銷點，大連的這個經銷點設在大連五交化大樓裡。有個樂商跟大樓經理熟，找關系找到鄭大洪這裡，想在這樓裡再設一個經銷點，被鄭大洪一口拒絕：“電器總廠怎麼能在同一個地方設兩個經銷點呢？”

電器總廠的生意忙，也得益于總廠對各個成員廠進行了嚴格的産品分工，比如新華隻生産空氣開關，求精隻做交流接觸器和熱繼電器……專業人做專業事，使得各成員廠越做越内行。生産火爆，在這個階段積攢了雄厚的資金。但電器總廠有限的生産空間，已經不能容納他們做大做強的雄心。

檢測中心作用不小

溫州市産品質量監督檢驗所樂清分所對電器總廠起到了不小的作用。分所由溫州标準計量局、電器總廠和樂清标準計量局這三方人員組成，一方面對電器總廠入駐企業的産品進行抽檢，促使企業提升生産質量；另一方面總廠外的小企業或工商戶送産品來，這個分所進行檢測後出具檢驗報告。

衆人合影留念。

鄭嶽獻1988年擔任所長，逐漸意識柳市人公關能力很強，但賣出的低壓電器經常出問題，必須加強檢測工作。胡萬海作了安排，一般工商戶可以先拿産品到電器總廠的分所來檢驗，如果合格，由分所來出具質量報告。有一次有一名黃七甲的年青人帶一批産品到分所來檢測，鄭嶽獻測了以後，說質量還是可以的，就給年青人出具了質量報告。那年青人拿出幾百塊錢請他收下，被他堅拒，年青人朝他深深三躹躬，才走了。

電器總廠裡大部分企業已經拿到生産許可證，都已上台階，所以質檢分所對他們抽檢不多，但一旦抽檢則相當嚴格，對抽檢産品有基數要求。如果抽檢不合格，就通知他們整改，找原因。

鄭嶽獻對自己和檢測人員要求非常嚴格。當時總廠内有一廠長，頭腦活絡，常給分所的人送點東西，都被鄭嶽獻擋住了。他有點不高興，說老鄭啊，你太固執，這樣下去别人吃黃魚，你隻能吃黃梅魚。老鄭隻是笑笑，說大魚你吃，我吃小魚就行了。

“我們自己作風過硬，所以質檢分所相當有威信，出具的檢測報告就有含金量。我的辦公室全部是玻璃門，有領導來看了以後，對我說你這裡開不了後門，一舉一動别人都看得清清楚楚。”鄭嶽獻回憶。

分所更多的功能是面向全社會，比如工商抓住了冒牌産品，送到質檢分所來檢測，有的質量完全不行予以銷毀，有的經檢測後質量還行但屬冒牌産品，一般在罰款改正後予以放行。

“柳市人天生善于做生意。”鄭嶽獻回憶說，“經常有人邀客戶來談生意，有意帶客商到電器總廠看檢測中心，說這就是我們廠的産品檢測中心，讓人哭笑不得。”

後來的故事

1990年，樂清在貫徹國辦（1990）29号文件時，國家機械工業部和國家技術監督局的同志提出：要提高柳市低壓電器的整體形象，要建一批類似于電器總廠的工業園區。

香港代表團參觀柳市電器總廠（1992）。

1991年，上園工業小區開始征地，1992年以後，20多家企業搬進了一萬多平方米的上園工業小區。爾後，柳市掀起了一股建工業園的熱潮，東風工業區、後街工業區、經濟開發區、外向型開發區一個個開始啟動。在柳市工業區建設的啟示和當地政府的引導下，樂成、北白象、虹橋等地在1993年、1994年以來，陸續建成一批比較上規模、上檔次的工業園區，形成了一道亮麗的“工業走廊”風景線。

求精首先從電器總廠搬出去了，以後就演繹成正泰和德力西兩大電器巨頭。不久，新華、精益、萬家等企業紛紛批了集團，都從電器總廠搬出去了，電器總廠地位逐漸式微。新世紀初，電器總廠這塊地被拍賣，廠房拆除後建起了三洲時代大廈，直到如今。

電器總廠實為孵化器

記者采訪後感到，柳市電器總廠名為總廠，實際上它和各入駐企業并無産權關聯，更像樂清早期的企業孵化器。

孵化器原指人工孵化禽蛋的設備，引入經濟領域後定義為一種新型的社會經濟組織，通過提供研發生産、經營的場地，通訊、網絡與辦公等方面的共享設施，系統的培訓與咨詢，政策、融資、法律和市場推廣等方面的支持，降低創業企業的創業風險和創業成本，提高企業的成活率和成功率。

按這幾條來對照，柳市電器總廠倒很像企業孵化器的雛形：其廠房由政府建設提供，政府部門給入駐企業提供了生産、研發、檢測、培訓和咨詢、市場推廣等方面的種種創業環境和便利條件，在場租方面也頗為優惠，為柳市上世紀80年代中後期激情四射的創業者提供良好的創業環境和條件。電器總廠幫助當時柳市衆多新興小企業迅速長大，如正泰、德力西、新華、精益、萬家等企業，都在入駐電器總廠期間完成了原始積累，搬離總廠後即升格成集團，成為樂清民營經濟發展史的代表性企業，客觀上表明電器總廠培育了一批成功的企業和企業家。柳市電器總廠在樂清低壓電器産業發展史上起到了獨特作用，這一段曆史非常值得回顧和研究。

“90打假”後再上台階

當時電器總廠辦得好，但提高柳市片的低壓電器總體質量仍是大難題。1990年，國務院轉發了處理樂清生産無證、僞劣産品的通知，國家七部委成立聯合督查組進駐樂清開展集中整治，這就是有名的“90打假”。

電器總廠拆除後建起來的三洲時代大廈。

經過樂清縣、柳市鎮領導的積極争取，上層考慮到柳市客觀上已有一千多家生産低壓電器的廠家，全部打死了很可惜，允許給這些企業一條出路，也就是補發生産許可證的機會。原樂清機械電器總公司副總經理梁愛林記得，通知發出去以後，第一批有26家企業報名申請，其中有求精、新華、萬家等電器總廠内的骨幹企業。

國發文件下達後，樂清創辦了樂清機械電器總公司，根據省機械廳和溫州機械總公司的部署，并在上海電器研究所指導下，對樂清低壓電器企業進行輔導提升。胡萬海記得，當時縣委主要領導找到他，要他兼任即将成立的這個總公司的總經理，胡萬海說我做什麼都行，但這個總公司的頭最好由技術行家來當。

這樣，縣裡找到了樂清市科技開發總公司副總經理林壽仁，他擔任過樂清機械廠的技術科長、廠長。林壽仁又找到機械廠黨委書記梁愛林，希望一起去機械電器總公司搭檔。就這樣，林壽仁出任總經理，胡萬海、梁愛林任副總經理。

這26家企業必須繼續各自投入資金購置檢測設備，比如求精開關廠就投入了5萬元。現在看來這舉動需要眼光和勇氣，因為當時絕大多數企業在觀望，不少人說風涼話，諷刺這些願意投錢搞提升的企業——“政策變來變去，投這麼多錢下去，到頭來肯定會被政府騙了。”

這些骨幹企業的負責人也有點忐忑不安，梁愛林記得黃華三兄弟辦的一家企業，他們為辦生産許可證，把所有的家業抵押上去了。他們對梁愛林說：“梁總，這個證要是辦不下來，我們兄弟三個隻好抱着跳河了。”

要拿生産許可證就必須提升産品質量，加強企業内部管理，這就要依靠專家。當時機械電器總公司組織這26家企業的負責人到杭州，按照日本管理模式改進确定的《全面質量管理50條》（即3C認證的前身，考核共500分）進行培訓，驗收不合格的企業将一次性淘汰，比部頒标準更嚴格。省裡辦班後，各企業自己請專家來企業開展咨詢、整理申報材料，同時溫州市機械總公司也派人挨家挨戶進行審查，進行針對性整改。

不久後國家有關部門來柳市對這26家骨幹企業進行全面質量管理驗收，包括電器總廠入駐企業在内的23家一次性通過。剩下的3家再經半年扶持輔導也通過了。這個事發生後，在柳市産生了非常大的轟動，那些原來在觀望、未報名的企業主們拍大腿後悔，于是紛紛要求參加第二批的培訓，篩選後還有106家企業，經過培訓輔導後大部分也通過了。這對柳市片低壓電器企業的産品質量和管理産生了很大的助推作用。

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