中小企業經營管理中的問題?“新冠”疫情常态化的新時代背景下，企業必須摒棄傳統的人治、粗放式管理，根據自身、市場環境和競争對手的特點，科學制定發展戰略，建立完善的管理結構，實施團隊化、精細化的管理，綜合應用先進管理技術及工具，逐步提升和塑造企業的核心競争力及抗風險能力，下面我們就來說一說關于中小企業經營管理中的問題?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

中小企業經營管理中的問題

“新冠”疫情常态化的新時代背景下，企業必須摒棄傳統的人治、粗放式管理，根據自身、市場環境和競争對手的特點，科學制定發展戰略，建立完善的管理結構，實施團隊化、精細化的管理，綜合應用先進管理技術及工具，逐步提升和塑造企業的核心競争力及抗風險能力。

近些年，我國放寬了對中小企業的管控，大力促進中小企業的發展。随着市場競争的日益激烈，中小企業的生存狀況都不容樂觀，在中小企業的經營管理過程中，出現了不少經營問題，這些問題阻礙了中小企業的長足發展。這些問題都是怎樣出現的，應該如何解決成為當下中小企業發展緩慢的重要問題。

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企業管理最直觀的三大問題

1. 管理模式粗放、管理觀念落後

許多中小企業的經營者缺乏企業管理的經曆，在創業中一邊闖市場一邊憑感覺和經驗對企業進行經營與管理，管理者存在粗放管理、非專業化管理、家庭式管理、經驗管理等不科學的管理模式。

這種模式導緻很多的中小企業的管理體制不健全，缺乏規範化系統化的規章制度，大大的削弱了管理效率和管理效益以及大部分中小企業盲目追求短期效益強調利潤最大化忽略了企業可持續發展的長遠戰略目标。

解決方法：培養高素質的管理者。高素質的管理者才能在激烈的市場競争中立于不敗之地，才能從容面對企業出現的各種問題并及時解決。中小型企業的發展水平在很大程度上是取決于企業家的素質。改善管理者的科學管理、觀念，提升管理者的素質是工作中的重要層面。

經營決策是管理過程的核心。每個正确的管理行為都來源于管理者正确的決策， 如果決策失誤， 就會給企業造成嚴重的經濟損失。市場經濟要求企業的管理者必須準确把握市場信息， 科學進行經營決策， 從而确保企業平穩發展。

2. 企業内部的權責界定不夠清晰

企業内部權責的界定是企業正常運轉的前提。在我國，這種權責界定不夠清晰的現象在中小企業中是普遍存在的。大部分的中小企業在發展早期都認為企業财産是私人财産，不存在所有權、經營權、監督權的問題，但是随着國内市場經濟的不斷發展競争日益激烈，衆多中小企業在企業内部管理上出現了諸多不同的問題。

解決方法：進行适當的權責分配。企業經營管理是非常複雜的工程，為了保證這個系統的正常運行，合理授權是必然的。要按照現代企業制度的要求，嚴格執行企業的規章制度，做到企業所有權與經營權的分離是企業長久發展的條件。企業要根據責、權、利相結合的原則明确規定各職能機構的權限與責任，根據各職能機構的經營任務與特點劃分崗位系列确定需要的崗位，根據崗位的需要選擇合适的人才并将責任落實到每一個人，對不同的管理環節要有不同的授權并承擔與之相當的責任。

3. 企業内部管理人才缺乏

在我國由于中小企業起步晚，大部分都是從家庭作坊發展起來的，畢竟在家庭内部成員中優秀人才的數量是有限的，再加上其内部高層管理人員一般也是由家族内部人員擔任，使得企業普遍存在現有的内部管理人員不夠成熟穩重，管理知識短缺，管理思想落後，管理技能差，管理水平較低的現象。而那些非家族成員中的優秀管理人才無法發揮管理作用，制約了其經營管理水平的提高，也容易導緻人才流失。

解決方法：建設完善的人力資源管理系統。要想實現中小型企業的長足發展，就必須有一個勤勤懇懇踏踏實實的團隊作為支撐。人才資源是企業的第一生命線。中小企業的老闆往往甯可讓現有的員工身兼數職，也不願增加職位，不願花心思重用人才。其實這種觀念是很狹隘的。中小企業要從企業内外招募拔尖人才，充分發揮他們的作用。中小企業用人的關鍵就是提供合适的崗位， 讓人才充分發揮作用。必要時企業要創造條件，在軟硬件上給予支持。需注意的是，在人才使用過程中， 企業的決策者應不斷地、精心地培育人才。

4. 缺乏正确的管理決策機制

由于大部分中小企業内部缺乏管理人才，使得企業在制定很多決策時不做市場調研，更沒有做戰略規劃、編寫可行性報告，制定的代理商銷售目标也不過是根據自己期望的公司利潤倒推出來的。這樣的決策機制，再好的産品也不可能迅速占領市場。在這種缺乏科學依據和真實的市場信息的情況下，管理者在制定決策時隻能憑借自己的主觀意向來制定，這顯然是不可取的。

解決方法：加強中小企業财務管理。正确的财務管理體系是保證企業資金正常運轉，避免出現資金短缺問題的保護傘。對外做好财務報表，對内改革财務管理系統。保護資産和記錄安全的重要措施是采用實物和技術防護措施 嚴格限制未經授權的人員對财産的直接接觸，采用定期盤點财産記錄賬實核對财産保險等措施，以使各項财産安全完整有效。

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面臨挑戰

1、執行力差

很多工作部署後，遲遲得不到落實。

2、人力資源匮乏

由于組織結構不健全，而且企業的人員數量、人員的管理能力均比較弱，基礎數據不全，緻使推進力度、速度受到極大的影響。

3、部門之間的協同性差

各個部門都要改善的願望，但是多部門協同時配合性差。許多任務往往得不到落實。

4、改善周期長、見效慢

由于能力有限，執行力又差，緻使改善進度慢，效果差。反過來影響下一步的改善工作。

5、高層領導支持力度弱

高層領導想支持，肯支持，但是中層和基層能力弱，緻使高層的支持無法落地，無法得到中層和基層的有效落地。

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改善目标

目标管理有兩層含義，一個是要會定目标，二是要管控過程。

抓過程和定目标同樣重要，甚至更加重要，設定目标的人很多，但達到目标的人不多，原因可能在于定下的目标不合理，更可能在過程中管控不夠到位。

中小企業的優勢在于靈活性、創新性和效率，劣勢在于缺乏資源、人才和經驗。

企業在生存期過後，應該考慮如何做大做強。此時，老闆和核心高管需要下大力氣分析外部環境，洞察市場，了解自身能力，從而決定公司在做什麼，不做什麼，如何實現。

一個好的策略必須制定出來，所以阿裡有一句話：選錯了總比不選好。如果你做了一個選擇，跑了一段時間後發現了錯誤，你會及時停下來，有改正的餘地。但如果你猶豫不決，你往往就會失去機會。

總之，我國企業，尤其是中小企業的管理創新還隻處于認識市場和适應市場的初級階段，現代化水平比較低，與西方發達國家企業比較仍存在較大差距。因此，建立健全企業管理創新體系已成為我國企業改革的重要内容和關鍵環節。

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