小林入職8年，一直原地踏步。别人都為他打抱不平，你的能力強、業績優，憑什麼不提拔你！你是不是沒去送禮？小林醒悟了，晚上跑到領導家裡送禮，領導堅決不要。

有一次，領導在私聊中透露了他的用人觀：用人，第一位要用忠誠自己的人。不忠誠的人，再有本事也不能用，送禮也不能要，隻能利用不能重用。

在體制内單位工作，一定要明白這幾個潛規則，否則，再努力也是緣木求魚、南轅北轍。以下這10個潛規則，隻可意會 不可言傳。

1.體制内得到重用的第一前提，讓領導認為你忠誠，這是第一位、第一位、第一位。這是1，其他的能力、業績、水平等等，都是後面的0。沒有1，其他都是白費勁。

2.體制内得到重用的第二個要素是背景。工作别太拼，三分天注定，七分靠爹娘，剩下九十分在領導。領導看你爹媽的能量，本質上要看從你的背景裡撈取什麼利益。

3.體制内單位，千萬不要得罪辦公室主任、幹部管理崗位、一把手的司機，他們不一定能成事，但一定能壞事。平時有什麼好事，千萬别漏掉他們中的任何一位！得罪一次，還不知道吃多少暗虧呢！

4.别抱怨你的工作量大，抱怨不但沒有用，還會導緻“吃力不讨好”的雙輸局面。體制内單位的最大特色就是“二八定律”，任何部門都是20%的人幹80%的活。當你沒有背景的時候，既然多幹就别抱怨，獲取有利于自己的利益最重要。

5.單位出了問題，你永遠都要在場，千萬别離開大家的視線。出了問題，所有人的第一反應就是“甩鍋”，而不是解決問題。體制内的人，有一個約定俗成的潛規則，當面不會得罪人，誰先憋不住去廁所，那個倒黴蛋就是他！

6.拿不準的事情，尤其是領導交辦給你的打擦邊球的事，一定要走書面程序，誰口頭上說的都不要聽，必須做好“痕迹管理”。程序正義才是硬道理，保護好自己才是王道。出了問題，丢車保帥，物理切割，才是上司最擅長的動作。

7.不是你的職責範圍内的事情，千萬不要輕易接下來，除非對你有好處。所以，接到任務的第一反應，永遠都要确認是否是你的本職。某些事情，一旦你接過一次，以後都會默認是你的本職，吃力不讨好。

8.上會審議的事情，功夫永遠下在會前，而不是會上的據理力争！體制内單位的重要會議，核心都是走程序，過審的秘訣，就是會前的溝通。

9.開大會的時候，凡是讓你說兩句的，永遠都不要自由發揮，永遠都不要有奇思妙想，永遠都不要說出自己的真實想法。領導讓你說幾句，他想聽的一定不是你的想法，而是你的服從态度。

10.體制内單位，提升生活幸福感，絕對不能僅僅靠工資，但也不要犯大錯事，把握好尺度。靠山吃山 靠水吃水，小雞尿尿，各有各道。比如，你觀察一下，領導應酬花不花錢，一天一包軟中華是不是自己買的，他的司機抽的煙都比你高兩個檔次。

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