本報記者 鄭丹 北京報道
對于那些奔着新東方“光環”而入職的年輕人來說,這家公司正用“裁員”的方式,完成“去魅”。這個由俞敏洪創立,并留下“在絕望中尋找希望”名言警句的教育機構,正處在一場“曆史轉折”當中。
國慶長假之前5天,也就是9月25日,俞敏洪在新東方大學學生學習與發展中心品牌升級發布會上說:“新東方計劃裁員四萬人,如果轉型失敗,我們喝頓大酒散夥”。場景和語氣,都像是在電影《中國合夥人》裡,黃曉明飾演的程冬青和他的合夥人。
幾天之後,就在國慶假期,俞敏洪發出了一則朋友圈——“哈哈,天天喝大酒”。配圖也是标着這句話的自己照片。
裁員早已開始。“很多新老師都不會被排課,不排課就沒有收入,就等着我們主動離職。”9月中旬,一位北京校區的小學老師告訴記者,自己同批入職的四十多人基本全部離職。而一位接近河北校區管理層的人士則認為,裁員是為了留下“精英”轉型,也是保證在收入整體不好的情況下,在職員工工資不會有太大幅度的下降。
圖片來自新東方官方公衆号
而在這其中,新東方的另一面得以展現,以檢查與家長溝通微信内容的方式,評價教師的滿意度,使得微信中“你們新東方的老師真負責呀”類似話語,機械式地成為考核教師的重要指标;而“升A”“除雜”等“拉新”工作,也成為重要的内容。
曆史轉折之中的新東方,正在試圖重新尋找航向。
裁員計劃
姚安被新東方溫州校區單方面通知裁員了,那天是8月26日,也是距離自己帶的暑假班結束僅剩一天,溫州校區英語項目經理突然約談她。
她被告知:“明天上完課你就不用再上任何課了。”理由有兩條,一是姚安的投訴較多,二是教研分不高。
“我不認同這個理由,我2021年隻有一條投訴,原因是一位家長的要求被我拒絕。而教研分是可以靠和家長進行複制粘貼,無效溝通刷出來的,沒有人和我們說,積分會影響到上課。”姚安從2020年5月入職新東方溫州校區少兒部,負責帶一至五年級的六個班英語課程。2021年7月,作為部門排名前30%的姚安還争取到了半年一次的晉級名額。
但一月不到,自己就成為被裁的對象,沒有賠付,如拒絕辭職,則不會為其安排工作。
8月“雙減”政策落地,文件規定校外培訓機構不得占用國家法定節假日、休息日及寒暑假期組織學科類培訓。溫州校區的教學管理部被集體裁員,原本每月由教學管理部針對所有老師的質檢也被臨時取消。
姚安告訴記者,當時全溫州的少兒部門先是召開線上會議,宣布秋季班結束後停止招生,寒假班取消。“聽得出來,冬季停課,春季估計也沒課了,感覺(新東方)要放棄學前教育,向藝術類轉型。”
同時,西安校區的優能一對一部門的高中老師王珂,也參加了西安分校的線上會議。“這場西安地區大會由我們校長助理主持,西安全體老師都有參與,主要鼓勵大家堅持穩住,說不要怕,我們能赢。”
9月3日,王珂就接到了一份《不予錄取通知書》,上面寫道“因你本人在試用期間不符合學校錄用條件,因此學校不予錄用”。跟她一起被裁的同部門老師,有10人左右,多為入職不久的應屆生。
王珂接到的《不予錄取通知書》 受訪者供圖
一位河北校區接近管理層的員工告訴記者,目前新東方在裁冗餘人員,以裁掉新老師和業績不佳的老師為主,盡量留下精英人士更輕松地轉型,也是保證在收入整體不好的情況下,在職員工工資不會有太大幅度的下降。
同時,新東方線上業務東方優播全面關閉K12業務。9月13日上午,新東方在線副總裁、東方優播CEO朱宇在朋友圈發文道:“‘雙減’政策下,優播已經決定全面關閉K12業務,并已全面啟動學員退費和員工裁退補償工作。公司目前資金充足,能在10月之前完成退費和裁員工作。”
新東方在線也回應道:依照國家“雙減”政策要求,新東方在線積極響應并持續調整相關業務,确保公司合規發展。東方優播已決定關閉K12階段學科類培訓業務。
美東時間9月24日,新東方發布截至5月31日的2021财年年度報告。财報顯示,新東方收入42.77億美元,同比增長19.5%;淨利潤為2.3億美元,同比下降35.03%,歸屬于股東的淨利潤為3.34億美元。業務方面,教育計劃和服務收入39.37億美元,占總收入的92.1%。來自K12課後輔導、備考和其他課程的收入為36.67億美元,占總收入的85.8%。
截至2021年5月31日,公司在108個城市擁有122所學校和1547個培訓中心,以及大約54200名教師。
城市校區也會根據每财年的營收和利潤評定等級,此前分:超A級2所(北京、杭州),B級12所,C級16所,D級19所。秋季課程結束之後,新東方将逐步關閉 B 級校區以下的小學、初中學科業務。
一位新東方員工告訴記者,新東方早就已經在營收較好的校區,優先實驗向素質類教育轉型。目前,一部分新東方現有的學科類師資和生源也被轉移到素質類教育。
“其實很早就在為轉型做準備,迎來教育界大變動之後,再設計成新的課程體系宣發。”該員工告訴記者,新東方曾經的官方宣傳片也提到,為了順應市場的競争潮流與發展全科中小學全科教育,同時開展留學服務和藝術教育。
記者看到,8月初,北京新東方成立素質教育成長中心,下設藝術創作文化館、人文發展研究所、語商素養沉浸館、自然科創空間站、智體運動訓練館、優質父母智慧館六大闆塊,後續還設有60多家文化藝術中心,證明素質教育已經被升級成主營業務。
9月25日,這個以英語培訓起價的教育巨頭宣布,今後将對現有的四六級項目、考研項目、出國考試項目、教資項目、财會項目進行全面升級,未來也将拓展計算機等級考試、司法考試等教育培訓項目。
“升A”壓力
“很多人是不願意離職的,因為沉沒成本太大了。”
王珂跟記者回憶自己入職新東方的經曆。2021年4月,臨近研究生畢業應聘新東方西安校區優能一對一教師,并拿到offer。随後參加培訓,再次以筆試和面試的形式參加課前質檢。
6月23日,王珂跟新東方簽署非全日制合同,進入工作狀态,這期間沒有工資。直至其畢業後,拿到雙證(學位證書與畢業證),于7月跟公司簽署全職合同,開始長達六個月的試用期,計劃帶班并開始計算工資。
記者了解到,新東方各個省份校區的試用期不同,三到六個月不等,試用期僅有較高的定額保底工資;轉正後,工資的計算方式則變為“較低的底薪 課時費 獎金”模式。
作為西安分校的新員工,王珂在試用期間,原本每個月有6000元的保底工資,但因剛趕上裁員潮,王珂接到了校區總監打來的電話,通知其于9月8日辦理離職手續,結算薪資突然變成正式員工的底薪1200多元,在此基礎上做半個月的補償。
其辦公郵箱賬号無法登錄、在公司打卡辦公失效,無法繼續工作。沒有帶到班,也沒有賺到錢。
成本還不止這些,在南昌校區工作了10月有餘的員工許粒告訴記者,自己所在的南昌校區,“升A”壓力太大。
所謂“A”,在南昌校區指續課意願非常強烈的家長,等同于續課成功;随之衍生出“B”:态度配合,有續課希望的家長;“C”:回複簡單甚至不回,續課意願較差的家長。
許粒繼續補充道,A、B、C的等級需要通過與家長頻繁聊天分類,想辦法把B、C升為A,通過一些銷售話術與家長建立黏性,黏性越高,續班率越高。續班率,是評判教師能力的最大标準。
“這方面有個最基本的要求,就是你要每天跟家長互動,來回聊天,引導家長說出‘你們新東方的老師真負責呀’‘我的女兒好喜歡你這個老師’‘老師講方法真好’這種褒獎,然後截圖發給領導。或者打滿六分鐘或者十分鐘的電話。”
互動的頻率及褒獎的截圖,成為老師的KPI。部分校區将其算為“教研分”考量因素,教師通過提高教研分推動續班率的提升,為增強激勵效果,校區會每隔一段時間,内部公布一次教研分及續班率的排名。
在溫州任教的姚安也向記者證實了這一點。“我們每個星期都會内部檢查聊天記錄,領導要看到我們跟每位家長至少有三個來回的對話框:我有三條白的,你有三條綠的。”姚安稱檢查的這天為“教研日”,每到教研日前一天,老師們就會突擊“增強黏性”。
“領導會坐在我旁邊,看名單随機抽一些名字,我在手機上把對應家長找出來,給他看聊天記錄。”姚安說,每周一小查,由少兒部的教研組領導負責,小低教研組負責一二三年級;小高教研組負責四五六年級。每月一大查,由溫州校區專門的教學管理部負責,通過監控視頻監督檢查周末課堂,綜合為老師打“教研分”并進行排名。
而七八月份開展的暑假班前後,則是“升A”最集中、典型的體現。
暑假班,是新東方在全國内通用的引流模式。通過非常低廉的價格招收生源,實際價格由地方分校根據當地經濟情況而定。例如399元三門學科,每門8節課,集中學習8天,也叫“低價班”。
具體引流流程為,由專門招生的市場銷售及運營部門,通過地推和線上宣傳的方式獲取到生源電話,再由教師崗通過私聊家長,并開設免費公開課,進一步吸引家長為孩子報名暑假班。
“我們需要提前做大量的工作,整個6月都在幹一件事——跟家長聊天,給客戶分等級。”許粒告訴記者,針對開班前期聊的“C”類家長,需要不斷拉其孩子試聽免費公開課,建立與這類家長的黏性使其報班,由C變A,這個環節稱為“除雜”。
尤其對新老師來講,此時,壓力也是最大的時候。暑假期間,一位老師不隻帶一個班級,甚者帶十餘個班級。高強度地上課、磨課、改作業以及跟家長溝通,占據了大量的精力和時間。逢每輪班級課程尾期,校區都會頻繁建立Excel表格比較教師續班率,或是發到群裡,或是貼到牆上,鞭策員工積極性。
與之相對應,暑假也是老師收入的最高峰。
許粒稱,南昌校區有一套自己的算法。其中包含:1000元的底薪加每課時240元的累計工資;班級學生數量超過32人會有滿班獎;以及續班率接近及超過基數時獲取的獎金。
“每個校區的基點不一樣,比如基點是50%。續班率超過40%,獎金就是40元/人(40元乘以續班人數,下文以此類推);超過50%,80元/人;超過60%,160元/人;超過70%,320元/人。”許粒稱,“很多老師是靠續班獎金掙錢,一個暑假下來,光續班率獎金可以掙到四五萬元。”
“續課學費實際上挺便宜的,3790元三科一個學期,學完這學期之後,再續班就再漲價,那個時候學生已經會非常依賴老師。”許粒告訴記者,前期暑假班虧本招生,會陸續在之後的課程中恢複課程原本價格。
但由于“雙減”政策,新東方秋季不再招生,教師的一部分續班率獎金也随之泡湯,對于已經轉正的新老師來說,隻剩下低額的底薪。
溫州校區教師晉級考核标準 受訪者供圖
虛假宣傳被點名
青島校區少兒部的英語老師孟璇告訴記者,校區以她沒有教師資格證為由,于8月底沒收其班級,調到臨時新增的儲備老師崗位。
整個青島校區英語項目部門中,就孟璇所知道的有19名儲備老師,以新老師為主,部分沒有教師資格證。孟璇告訴記者,儲備老師的工作量很少,一天做兩套試卷即可。“這個原本由專門的研發室來做,用于給學生選題目。但我們其實相當于分個任務打發時間,因為沒有人檢查。”
孟璇對“沒有教師資格證”的勸退理由沒有太多反駁。“我的理由相對說得過去,因為受疫情影響,有一門科目沒過。”
早在2018年12月28日,教育部官方網站發布的《中小學生減負措施的通知》中就提到:嚴格教師聘用。培訓機構必須有相對穩定的師資隊伍,從事學科知識培訓的教師應具有相應教師資格,并接受社會監督。
2021年7月15日,教育部等六部門發布《關于規範校外線上培訓的實施意見》,要求校外線上培訓機構具有完善的招聘、審查、管理培訓人員的辦法。對于從事學科知識培訓的人員,應當具有國家規定的相應教師資格。
但實際上,沒有教師資格證依舊能入職教培機構,成為業内公開的秘密,新東方亦是如此。
許粒告訴記者,各個分校的監管力度不一樣。自己所在校區,教師普遍會對外履曆造假。“我們同一批老師,很多都沒有教師資格證,但在履曆上直接寫高級中學教師資格證。”
一位應屆生同事,對家長自稱去過英法日意大利多地遊學,實際從未出國,許粒對此習以為常。“我們需要包裝自己,包括考過專八、五年教齡等等,會有名片和自我簡介PPT,在家長會或加新生時展示。校區需要看起來靠譜的老師,家長也都喜歡有經驗的老師。”
“老師不會展示自己的證件,家長也不會要求我們展示,隻需要我們介紹自己時,把證書列出來。”姚安告訴記者,“可能在大家印象中,新東方老師都很厲害,我們就需要在頭銜上滿足大家的幻想。”
姚安回憶,在這個過程中,會有上級“指導”。“去年5月份入職以後,每個人要交一份自我介紹,會有領導幫我們審,他當時這樣跟我們講:這個證件,如果你沒有,但你覺得會有,就可以寫上。”
記者向其他地區的多位新東方員工核實該消息,得知各地校區監管力度不一,并非所有校區都存在大批無證員工及過度包裝的虛假宣傳。一位北京的員工告訴記者,從2021年初開始,北京校區所有老師的證件及履曆全部公開,無證不能上崗。“北京管理太嚴格,我們完全按照政策在實施。”
2021年4月,北京市市場監管局點名批評北京新東方校區的新東方網校頁面“虛假宣傳”,并進行罰款。
在河北新東方某校區運營崗就職的劉冰冰告訴記者,此後很長一段時間,團隊在宣傳時,都需要格外仔細地檢查“高危詞彙”。
“7月份,大家都收到通知說檢查自己朋友圈、微信公衆号、視頻号、抖音号上的宣傳品,如果有誇大宣傳就改,不能改的就删,我們線上部門删删改改了好幾次,最後為了保證一點錯誤不犯,幹脆把以前發過的宣傳片全部删除,包括上架的免費課程。”劉冰冰感慨,“之前為了這些宣傳品,努力了很久,還挺心疼的。”
劉冰冰記得,當時集團下發了違禁詞名單,包括“百分百成功”“沖刺期末/期中”“學神考卷”“保駕護航”等絕對的詞彙全部禁止。為此,南昌校區根據違禁詞名單專門建立了一個網頁程序,供全國校區篩選标紅宣傳文案中的違禁詞。
8月,集團内部又進入嚴格的自查階段,沒有教師資格證的老師全部撤下,必須保證老師信息真實。同時,劉冰冰所在校區的初中部傳出消息——公司要裁員。
“當時我們都不信,還吐槽初中部制造恐慌,結果下個星期就大批裁員。”劉冰冰告訴記者,結果一個月之内,校區的每個部門幾乎都被砍掉1/2,設計部門裁的隻剩一位領導,人力部門裁掉一半,線下市場部門八個大小夥子,最後裁的就剩三人。甚至在9月月底,整個初中部都解散了。
輪到劉冰冰所在的部門裁員時,五位員工隻能留三人。劉冰冰主動辭職,保住了一位原本要被裁的員工。
“我當時的軍心已經被動搖。”她記得剛入職時,2020年的疫情鬧得嚴重,但校區依舊公開大量招聘老師和招生,還在年底給所有員工漲了1000塊錢的工資。“就是很硬氣,因我們有自己的線上授課平台,資金不是大問題。”
2020年11月9日,新東方二次在港交所上市,成為首家回港二次上市的中國教育公司。當天,新東方在北京集團總部舉行了雲上市儀式,還給全國所有員工發了一個19元錢的紅包,她也收到了。
但2021年以來,停止招生、大規模裁員、關閉校區的一系列舉措,讓劉冰冰看到新東方的不敗傳奇崩塌了。
她做了一個決定,回家複習,考公務員。
(應受訪者要求,文中員工姓名均為化名)
(編輯:郝成 校對:彭玉鳳)
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