品牌戰略規劃正如樓上所說的确實是個系統工程，品牌戰略規劃并非一蹴而就的，需要科學嚴謹地分步驟實施，隻有平衡、協調地進行每一個實施方案，才能取得品牌戰略規劃的預期效果。大體說來需要做好這樣的幾點，制定以品牌核心價值為中心的品牌識别系統，然後以品牌識别系統統帥和整合企業的一切價值活動，同時優選高效的品牌化戰略與品牌架構，不斷地推進品牌資産的增值并且最大限度地合理利用品牌資産
。
通過多年的品牌戰略咨詢和研究，提出要高效創建強勢大品牌，主要是圍繞四條主線作好企業的品牌戰略規劃工作：
：
1、貫徹核心價值統帥論與加法論
核心價值必須統帥企業的所有營銷（行）傳播（言）活動，即任何一次營銷廣告活動如産品研發、包裝設計、廣告、通路策略、終端展示到街頭促銷甚至接受媒體采訪等任何一次與公衆溝通的機會，都要去演繹出品牌的核心價值。這樣，消費者任何一次接觸品牌時都能感受到核心價值的信息，就意味着每一分的營銷廣告費都在加深消費者對核心價值與品牌識别的記憶，每一分營銷廣告費都最大限度地促進了品牌的增值，從而達到低成本創建品牌的目的。
2、創建專業、強大的品牌組織，建立長效機制
品牌管理部門，通過培訓、指導并審核市場部和外腦的營銷傳播方案，确保企業的一切營銷傳播活動都與品牌戰略保持一緻，并且在績效考核中把品牌戰略成本分成多期分攤，減少短期行為，确保企業的營銷活動即關注當期的營銷業績又為品牌資産的累積做加法。
《新連鎖新零售》之創新商業模式
【主要内容】：①連鎖企業如何結合互聯網、金融工具進行商業模式創新，提升供應鍊、産業鍊升級；②單店盈利的提升，标準化打造，督導體系，連鎖六大系統建設；③連鎖招商資源盤點，招商策劃，連鎖擴張模式設計，招商運營等；④連鎖股權合夥，人才激勵，股權激勵，企業融資，企業估值，門店衆籌等；⑤如何快速實現規模收益，連鎖體系規劃建設，連鎖企業爆品打造方法等；⑥連鎖人才複制系統，标準體系建設，招商運營實操，經典落地案例分析等内容。
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