最近，身邊不下于三個500強公司的公關一号位在抱怨，工作就快幹不下去了，老闆總是在試圖把公關的工作KPI化；而習慣了用頭部主播帶貨的市場營銷們，在薇娅事件之後，一時間不知道該如何轉化用戶；而整個媒體行業，在寒冬之下瑟瑟發抖，長尾之中，很多已經經營困難，活不下去，最近做假數據都快做不起了，畢竟一下價格翻了四五倍，一個十萬加成本都得2萬多了。

2022年，對于整個市場、公關和媒體來說，都将是逆境求生，重新洗牌的一年，這一年挺過去的人也就挺過去了，挺不過去就隻好改行，就像六七年前，傳統媒體死亡的那一撥，轉型成功的，就做了自媒體，轉型不成功的就去賣了保險。

在我們所處的圈子裡，炮哥目前能夠看到三個比較明确且接地氣的趨勢。

第一， 今年千萬别失業，或者任性地裸辭，你失業了可能就真的失業了，目前的競争環境激烈到财富自由的老PR都在回歸。

第二， 一些特殊的機構媒體，經過過去幾年的積澱，将迎來史上最黃金的日子，在家坐着等投放就行了。

第三， 公關将和市場進一步融合，邊界進一步模糊，大部分此前獨立的公關部會被市場部吞并。

其中，第二條很多KOL和自媒體朋友一定要重點注意，今年據我目前掌握的各家預算分布情況，基本上相比較去年，大概砍了一半，然後剩下的部分，基本上都會集中投放至一些特殊的機構媒體。

剩下的湯，就是憑關系了，往日百花齊放，大家都有飯吃的好光景，就别想了。

最可怕的是，可能想盡一切辦法，也變不出預算，為難死PR們，也沒有卵用。

如果咱不是頭部，資曆又不夠，實在不行，就當個愛好，做個副業，寫寫罷了，另尋别的出路吧。

“ 千萬别失業

越是有錢人，越是喜歡在2021年結束的時候告訴大家，活着不易，先活着吧。

疫情這幾年，全世界範圍内，上到國家，下到個人，衰退是基本的主旋律，大部分人都是熬的态度，就看誰先進ICU，剩者為王。

炮哥個人的觀點是，如果你沒有十足的把握，最好不要在2022年貿然行動，尤其不要失業，想盡一切辦法，都要穩住工作，因為這一年是洗牌期，你失業了，可能真的就失業了，尤其是35歲以上還在總監以下級别打拼的朋友們。

首先，2022，無疑會是和平的一年，大廠不打仗，團隊能維持現狀就不錯了，沒有空缺，隻會優化。

你現在去獵頭市場看一看，阿裡、騰訊、美團、京東、拼多多，這些大廠哪家還在招中層以上幹部？基本隻出不進，甚至有些公司，直接連公關一号位都不需要了，湊合湊合維持不出事就得了，還要什麼套路和打法，隻求不發聲。

有人可能會擡杠，說某些公司的總監崗位不也在招嗎？據我所知，那是叫優化，隻是需要找一個更加優秀的人，來替換掉現在這個人，核心是，你比現在這位優秀嗎？現在低于阿裡P9，獵頭都不好意思銷售你，可怕至極。

其次，小廠公關基本四不像，吃慣大廠飯的人，怕是咽不下這口窩窩頭。

你心想，老子不在大廠混，大不了找個中廠小廠混混，也算是綽綽有餘吧？可别這麼樂觀了，中廠的PR基本上就是萬金油，什麼活都得插一杠子，企業内部文化建設，搞個手冊可能都是你的事，更别說什麼市場營銷、直播帶貨、效果轉化了，到時候你怕是要對PR這個工作，有個新的認知；小廠，就更别提了，哪怕你是去做了一個合夥人又怎麼樣，給你一兩個點，然後幹着讓你每天都覺得随時倒閉的買賣，搞不好還得大街上去做促銷，吃慣了搬磚飯的你，怕是真是享受不了創始人的高級趣味。

最可怕的是什麼？怕是，明年中廠會直接把公關部壓縮到10個人以下，甚至5個人以下，而小廠直接就不再考慮這個部門了，畢竟也騙不到投資人的錢。

第四， 現在的公關競争都是團隊競争，基本上成熟的一号位走哪都是整建制行動，你有大哥跟嗎？

任何時候，在江湖上混，大家都是跟大哥的，層層跟，CEO有CEO的大哥，CMO有CEO做大哥，VP有CMO做大哥，總監有VP做大哥，你的大哥是不是你大哥？他在江湖上有沒有職業競争力？現在的PR圈，沒有自己一方勢力，沒有順手就能拉出來作戰的隊伍，還真不敢叫什麼成功人士，孤家寡人的你，就别奢望在目前這種山頭林立的職場圈裡，找到什麼大機會了，大廠看着香，難嚼啊。

第五， 還有一群，你意想不到的大神們，正在準備出山。

我有一個朋友，早在五六年前，就已經财務自由，身價絕對排在PR圈前十名，但依舊任性地在外面搬磚，跟大家搶飯碗。

我經常挖苦他，你老闆可能還沒你有錢，何必呢？殊不知，去年中概股的悲慘下跌，坑了多少韭菜，資産一下子縮水60%以上。

據我所知，由于去年的中概股災，很多原本已經退休的資深PR們，2022年都會以各種各樣你想不到的形态重新出山，有去做智庫的，有去做跨行業CMO的，有直接創業幹企業的，總之很多驚喜，春節左右就會陸續有很多重磅消息傳出。

不過，我歸結到中概股把大家坑了，可能是個借口，大概率還是不願意過早退出江湖，在家實在閑着無聊，還是要做一些力所能及，自己又喜歡的事情。但是很有意思，很多做PR功成名就的成功人士，反而非常厭惡做PR，他們重出江湖更願意選擇去做一些内容策劃的工作，甚至是有媒體屬性的工作。

可能在無數成功從媒體人轉型為PR人最終又财務自由的老闆們心中，做PR隻是為了掙錢，做媒體才是心中真正的初心。

“ 什麼是核心競争力？

2022年，媒體行業将會是冰火兩重天，一些機構媒體的銷售們，坐在家裡，坐等發财，另外一些前幾年風光無限的自媒體，可能面臨着顆粒無收。

這一段就不重點寫了，寫多了都是辛酸，最近種種迹象都在表明，自媒體這玩意2022年大概率将是最後的榮光了，一些内容精良的能夠存活下來，大部分半死不活的都會消亡。最近連數據作假都快不給大家機會了，就像前幾年大家真實閱讀量一下子露出來的尴尬一樣。

說實話，我勸各位PR也别内卷了，現在公衆号據說優化點數據，都已經昂貴到最高200元1000了，一個10萬 直接成本2萬，大家互相在一起玩點真實不好嗎？看看轉載和各個平台收錄就得了，忘掉可悲的公衆号閱讀量吧。

品牌就是核心競争力，機構媒體，尤其是能夠一錘定音的機構媒體，将會無情地把當下媒體環境裡，價值不大的自媒體們一錘砸扁。

與此同時，如果你是手握特殊渠道的PR，你的前途将是大大的。

要問2021年整個職場什麼樣的人才最稀缺，那無疑是GR，幾乎所有的公司都在尋找強有力的GR人才，幫助自己尋找、分析、解決相關問題。

一些擁有特殊渠道媒體關系的PR的功效基本上就跟GR非常類似了，甚至長期跟GR打配合，當下在飯桌上，你隻要跟某些大廠說，你有個朋友在某些媒體工作，人脈關系強大，現在打算出來看看機會做PR，基本上立刻就會安排面試，很快就給offer。

這一段，不敢胡說八道太多，尤其圈子裡一些大廠，手握核心資源能夠批量“處理”負面的能人，炮哥更是不敢多說，祝你們幸福，你們就是核心，就是競争力，永遠不會過時。

沒有這種人才的公司，以後都别叫大廠了，不夠資格。

“ 公關和市場的界線模糊

如果你看過《喬布斯傳》，你就會明白，為何他不喜歡在媒體上花錢。

因為喬幫主是一個白嫖大神，他師從裡吉斯·麥肯納，學會了如何引導和激發自負的媒體人們，如何挑動媒體的G點，如何操縱媒體人們的競争本能和搶獨家的激情，用今天的話說，叫懂得如何上熱搜。

如果，我沒記錯，在我十幾年的媒體生涯裡，喬布斯時代，我隻開過一次蘋果的發布會，當時中國隻有三位美女做PR，車馬費300元，就這當時很多媒體還享受不到。

如今，矽谷的埃隆·馬斯克算是得到了喬布斯真傳，起碼在白嫖媒體這一塊，已經練得爐火純青，随便一條推特都可以讓全世界的媒體，貢獻出無數的自來水報道。

起碼，目前在全世界範圍内，一流的優秀企業，基本上都是在市場營銷上花大錢，就像喬布斯在80年代麥金塔電腦發布的時候，就會豪擲上百萬美金去制作經典的“大錘”廣告，但是卻基本不會在“蠱惑”媒體這件事情上，用錢去解決。

資本，左右媒體這件事情，本質上是一件可悲的事情，但是這幾年，卻是愈演愈烈，這就是傳統廣告已經失靈的标志。

企業，需要用戶的轉化、心智以及長期購買，他們對媒體的要求，已經不僅僅是貼片廣告，無人問津，他們需要媒體直接用文字和态度來背書企業。

現在很多寫網絡爽文的10萬 大号，都是這一方面的高手，植入廣告的手段自歎不如，很多傳統媒體人也想吃這碗飯，但是可惜市場部的投放，都需要轉化，閱讀數據是否真實，這個時候，就一目了然了，效果不好，人家就不持續投放了。

過去的兩年，可謂是傳統廣告公司最黑暗的兩年，為什麼？因為直播帶貨行業，直接讓傳統品牌廣告變得可有可無。

李佳琦、薇娅、羅永浩，這三個人，你投入個幾十萬合作一次後，既可以用他們給你做背書和代言，又可以完成一波用戶的第一次體驗，還可以完成一部分銷量，直播帶貨直接變成了更好的一種廣告模式。

這也是，我對這個行業未來的觀點，頭部主播如果未來繼續存活，應該重新定義自己的價值，就是一個廣告渠道，而不是一個賣貨渠道。

說到這裡，起碼有不下于5家公司的PR曾經問我認識不認識李佳琦或者薇娅的PR，他們公司的市場找不到對方的人，上不去，在直播帶貨這件事上，很多中小廠沒有什麼界限，誰能找到人，誰就是本事。

2022年，中小廠的市場和PR，界限将會越來越模糊，PR因為資本和輿論的式微，主營業務沒什麼可做的，又不能全部幹掉，那就去幹點有轉化和KPI的事情，如何配合好市場營銷的活動策劃和宣傳，就成了主要工作。

現在頭部主播消停了，考驗中小廠市場部的時候又到了，怎麼轉化和增長，這是新的課題。

而PR的挑戰，則是如何學會撬動“自來水”，畢竟你手中沒有預算，不花錢辦事，将成為所有人的共同難題。

早點，跟市場部的老大搞好關系，免得哪天被并了，人家把你幹掉。

大廠的PR也不安全，尤其是To C要賣貨的這些企業，手機廠商、新能源汽車、快消行業，均是如此，平台型巨頭們還好一些，貓着防咬就行。

以上，就是2022年無趣的第一篇，原本想寫一篇非常猛的談數據作假的文章，後來想想，還是算了吧，我又不是專家，還得再研究研究，研究清楚了，下次再寫。

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