1959年4月1日，京瓷公司的第一任社長

宮木點燃電爐，種下雪松，在28名員工的殷殷期盼中京瓷公司終于開始揚帆啟航。

雖然京瓷剛剛起步，但是時任董事兼技術部部長的稻盛和夫卻立下了不切實際的目标“現在，我們要努力成為原町第一！之後成為西京第一，中京區第一，京都第一，日本第一。最後，當然要成為世界第一！”

夢想就是能量。當我們講述自己的思想時，能量就發生了轉移。人們這樣感歎道：“在京瓷，稻盛的靈魂已經轉移到了員工的身上。”

不行的時候才是工作的開始。剛剛公司成立，一切都從零開始，如何進行零的突破是每個京瓷人需要面對的問題。

“做出劃破手的産品。”這是稻盛從創業初期就反複說過的話。意思是說，要生産出像簇新的紙币一樣手感的、讓人一看到便贊歎不已的高品質産品。在稻盛的激勵下，大家盡管知道沒有加班費，卻還是忘我地工作着。

工作中總是會充滿各種困難，感覺困難十分棘手難解決的時候，那才是真正的工作。每日僅僅重複着解決之前解決過的問題那才是“十年工作經曆，一年工作經驗”。

稻盛與喬布斯的經營方法不同，稻盛是通過正能量刺激員工，而喬布斯靠的是扭曲立場，談理想談抱負，就是用“畫餅”的方法刺激員工。

所以京瓷公司拿下了三菱電機的發射管冷卻軟管、索尼的氧化鋁陶瓷部件等一系列訂單，公司在稻盛先生的引領下逐漸發展壯大。25年後，稻盛和索尼的創始人盛田昭夫一起創辦了第二電電。但是，對當年的稻盛而言，盛田還是個高不可攀、隻可仰視的人物。

感覺任何成功的人都有個不盡相同的特點，對任何事物都保持高度的好奇和熱情。我被稻盛的人格魅力折服。三十年河東，三十年河西。你日積月累的進步，終有一天會成為他人的望塵莫及，凡事不可一蹴而就，就得日拱一卒。

問題就是機會，提出什麼樣的問題決定了你解決問題的水平和能力。稻盛先生經常說“雖然有一句話叫作‘不言實行’，但是我認為還是‘有言實行’比較好。因為，如果不言實行，周圍的人就不會知道你的決心，你就給自己留下了退路。但是，一旦‘有言實行’，就必須完成。”

我們中國人常常說少說話多做事，但作為創始人或者領導者如果不跟大家表露使命和決心，一方面大家不清楚狀況可能動力不足，另一方面也給自己留了條後路。但是如果一旦說出來，就會無形中給自己壓力，帶着破釜沉舟的決心，去踐行所言。曰:“有言實行”。

公開立flag，讓别人監督才能促進flag的推進，偷偷摸摸一般都是幹不成的。我曾經也是默默地無言實行，的确雖然每次都盡力完成，但是确實給自己每次都留好了借口，以後要做到“有言實行”

這個就和今天我們的打卡閱讀一樣，如果隻是自己立flag，然後自己實施，毅力不足或自制力不足很容易就放棄了。若是宣之于衆，或許衆人沒有和你說、監督你，我們心裡也會覺得别人在監督，從而做得更上心。

一直認為說不如做，現在才明白，有說有做才能徹底進入。在資源匮乏的情況下，唯有不給自己留後路，才有成功的可能。

心中的小火苗總有一天會熊熊燃燒，正如馬雲剛創立阿裡巴巴時立志要做一家生存102年的百年企業，他們都有這樣的魄力和自信。

此之謂破釜沉舟。要麼功成名就，要麼粉身碎骨。這需要一份極大的魄力。

無論什麼行業，“銷售”都是一件必不可少的工作，把自己放在對方的角度思考，對方最想聽到什麼？對哪些要素最為感興趣？會被什麼打動？會産生什麼樣的效果？

稻盛先生無論是作為技術人員還是銷售人員，他都是員工的榜樣。後來，京瓷培養出了很多優秀的銷售人員，不過可以說沒有人能超過稻盛。

如果一個技術人員能把銷售做得出色是最可怕的存在。因為他是銷售人員中最好的技術，技術人員中最好的銷售。

松下幸之助的名言中有這樣一段話：“你曾經抱着産品入眠嗎？隻要你夜裡抱着它睡，它就會對你說話……”有趣的是，稻盛也說過類似的話：“傾聽産品的聲音！”

當你對一個人一件事投入你的全部精力、時間，為擁有他能夠為他放棄一切，抛棄一切時，世界都會為你讓路，你的目标就在慢慢向你靠近。

回想早期自己的成功，何嘗不是如此，專注于産品本身，用心去對待自己的顧客！現在反思交易也是如此，心用在哪裡，思考用在哪裡，成就也會在哪裡開花結果！

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