恒源祥公司的簡介?恒源祥（集團）有限公司恒源祥，創立于1927年的上海恒源祥集團經營産品涵蓋絨線、針織、服飾、家紡、童裝等大類，至2020年，集團擁有100餘家聯合體工廠，線下經銷商約170家，零售網點超過1000家,線上店鋪超過6500家，我來為大家講解一下關于恒源祥公司的簡介?跟着小編一起來看一看吧!

恒源祥公司的簡介

恒源祥（集團）有限公司

恒源祥，創立于1927年的上海。恒源祥集團經營産品涵蓋絨線、針織、服飾、家紡、童裝等大類，至2020年，集團擁有100餘家聯合體工廠，線下經銷商約170家，零售網點超過1000家,線上店鋪超過6500家。

早在上世紀八九十年代，恒源祥品牌就探索走向更廣闊的市場，踏浪前行，工廠在長三角地區及其他地區落地開花、點石成金，開創了互聯互惠的“雙赢”模式的雛形。作為恒源祥最核心的服飾生産工廠之一，江蘇恒源祥服飾有限公司更是從鄉鎮裡辦廠到與時俱進拓展産業，且成功“觸電”。他發展的前後曆程，是恒源祥品牌在“長三角”區域聯動的一個縮影。

一、脫貧緻富從貧困村到經濟示範村

江陰市顧山鎮南曹莊村，地勢低窪、田地分散，解放前曾經是當地出了名的“北大荒”。解放後，在黨和政府的領導下，南曹莊人狠抓農業，糧食産量逐年增長，從顧山的“北大荒”變成了“北大倉”。雖然解決了糧食問題，南曹莊人“錢袋子”并沒有鼓起來，一直到改革開放初期，被列入了江陰市重點扶貧村的行列。上世紀九十年代，在市、鎮、村三級黨政組織的支持下，貸款150萬元，籌辦了江陰針織絨線廠，由當時的村黨委書記——毛二度擔任廠領導，帶領村民們踏上創業緻富的道路，這家村辦企業就是江蘇恒源祥服飾有限公司的前身。

創辦伊始，工廠主要依靠替人代加工勉強維持，沒有銷售市場，利潤也低，為了尋求出路，毛二度隻身前往上海找機會，幸運的是，他遇到了時任上海恒源祥絨線公司總經理的劉瑞旗，雙方就品牌聯盟的想法一拍即合。1993年，江陰針織絨線廠正式加入恒源祥工廠序列，成為恒源祥絨線三廠，生産恒源祥牌毛線。在不到五個月的時間裡，就生産了130多噸絨線，銷售額超過1000萬元，工廠獲利近200萬元，南曹莊村這個遠近聞名的貧困村也借此一舉摘掉了貧困的帽子，在地方上造成了極大的轟動，欣喜的南曹莊村民裡流傳着這樣的順口溜：“改革開放政策好，高産窮村換新貌，工農副業一起搞，村級經濟大提高，農民生活樂陶陶，全靠黨的好領導！”1994年，工廠生産絨線700多噸，銷售近6000萬元。1996年，南曹莊村一躍成為無錫的經濟示範村。

二、審時度勢堅定邁開轉型步伐

1998年，江陰針織絨線廠開始轉型做服飾，成立江蘇恒源祥服飾有限公司，成為恒源祥服飾一廠，以“敢為天下先”的魄力，開始了“摸着石頭過河”的探索。恒源祥集團有效組合紡織行業優質資源，為江蘇恒源祥服飾有限公司聘請了專業人員進行指導，同時對産品宣傳、産品推廣、市場布局等多方面展開幫扶，經過一年的艱苦奮鬥，1999年，恒源祥牌襯衫已經走向了全國市場，得到了消費者的認可，其中最有力的證明就是生産了2008年北京奧運會中國體育代表團開幕式正裝中的襯衫。2000年，該廠實現年銷售襯衫超過100萬件。看到服裝行業的良好發展勢頭，2001年，工廠開始生産男裝；2006年，新增了T恤、保暖類服裝品類。

經過多年轉型發展，國内男裝行業的生産、管理、營銷、品牌樹立等各個環節都日趨合理和完善，逐步形成了國際化的品類布局，商務正裝、商務休閑、時尚休閑、戶外休閑等概念正在中國男士的消費觀念中有了更細的劃分。高級白領、政府官員的着裝習慣也從原來的單一商務正裝，逐步向商務休閑轉變。江蘇恒源祥服飾有限公司将商務休閑作為提升的突破口，設立獨立的設計團隊，打破休閑與商務的界限，開發适合商務休閑風格定位的産品，簡潔時尚能夠适合多種穿着場景。面對市場與消費者的及時需求和反饋，在生産與設計方面更注重信息化、智能化的轉型，讓生産與服務的效率，以及産品質量都更加符合當下消費者和時代的要求。

江蘇恒源祥服飾有限公司的經營範圍除了服飾、針織品、紡織品、服裝面料的生産及銷售，也逐步延伸到内衣、短褲、襪子等諸多品類。

品類的拓展伴随信息化時代的到來與移動支付的普及，電子商務迅速崛起，消費者消費習慣的轉變以及人們日常生活方式的改變讓企業意識到：傳統的隻憑借生産和訂貨的經營模式早已淘汰，如果希望企業做長做久，必須順應時代，探尋轉型的道路。作為恒源祥品牌最核心的工廠之一，在思考和探索了新的運營方式之後，江蘇恒源祥服飾有限公司順着時代的浪潮，投身電子商務領域，開創了全新的“觸電”運營。

三、緊貼市場構建發展新格局

2013年，江蘇恒源祥服飾有限公司成功地打造了具有自身特色的自營店鋪——恒源祥内衣旗艦店。2014-2019年，店鋪的年銷售量逐年攀升，在2020年，内衣旗艦店在内衣、内褲、襪品類産品的年銷售額已經達到7億元。

在電商轉型的道路上，江蘇恒源祥服飾有限公司經曆了沉沉浮浮，在跌宕中成長，通過不斷研究市場規律，從失敗經驗中找方法，從開拓創新中找路徑，克服重重困難，總結出了一條适合自己的電商發展道路。

2016年，是工廠發展過程中最困難的一年。由于預判不準，大量的貨品積壓在倉庫，貨值高達7000多萬元，這對電商的銷售與倉儲都是巨大的挑戰。在這種艱難時刻，廠裡各方的争議很多，到底要不要冒險堅持下去？内衣旗艦店的發展又将如何？面對這些質疑，企業董事長毛二度指出，越是在這種時候，越要相信品牌，相信消費者，将資金放在銀行裡，不如将它放在倉庫裡，把産品推向市場。在調整了市場的運行模式之後，将恒源祥内衣旗艦店的運營商從杭州搬到了工廠，消除了銷售和生産的距離。2017年，全年的銷售業績明顯提升，依靠強大的品類規劃和新品開發的能力，恒源祥内衣旗艦店屢創佳績，銷量逐年攀升。在2020年的雙十一購物節中，更是在天貓保暖内衣類目排名中位列第二，這對恒源祥品牌和工廠來說都是矚目的成績。

電商轉型升級，“轉”字是關鍵，“升”字是重點。要想玩轉電商銷售，隻有不吝惜投入，才能獲得平台的流量。為此，毛二度特别規定要将每年總銷售額的10%投入在電商的維護與運營，升級店鋪，打造出具有差異化的風格與産品，并且要嚴格維護産品價格，拒絕低價位的惡性競争，以此達到品牌與産品的雙赢。

此外，如何在電商大促期間高效地進行商品的揀選發貨，也是内衣旗艦店急需解決的問題。為此，店鋪擴大了整體倉儲面積，增加了管理人員，将電商的銷售和工廠的生産情況及大倉的倉儲達到數據匹配，根據數據的跟蹤及重點SKU銷售數據反饋銷售情況調節生産，無縫對接，從而完成了商品的智能揀貨分貨，迸發了高物流能力。

在2020年的“雙11”期間，倉庫達到了3天内發貨45萬單，為雙十一交上了一份滿意的答卷。

“莫道今年春将近，明年春色倍還人”。2021年是“十四五”計劃的開局之年，曾深刻闡明長三角區域在國家經濟社會發展中的重要地位和作用。從“利益共同體”邁向“命運共同體”，恒源祥品牌将繼續為長三角區域乃至全國各地的廠商賦能，用“無我無限無中生有”的精神合作編織區域經濟增長線。

恒源祥（集團）有限公司

（轉載自《長三角觀察》2021年第2-3月号（總第108期））

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