日前，中國最大時尚零售商、最大鞋企Belle International Holdings Ltd.百麗國際控股有限公司發布2016業績盈利警告，預計全年淨利潤有15-25%的跌幅，正式宣告集團上市10年首次錄得連續利潤下滑，2015/2016财年，該集團利潤首次下跌，跌幅高達38.4%。

去年上半年，雖然百麗與去年同期相比總體銷售收入增長0.9%至195.26億元，百麗集團歸屬淨利潤同比暴跌19.72%至17.33億元。

最令人痛心的是，2016年6月至8月，百麗集團在内地關閉276家門店，相當于平均每天關店3家。

業績連年下跌，讓百麗在中國鞋業市場長達7年的稱霸時代早已終結。

擁有Belle 百麗、Staccato 思加圖和Joy & Peace 真美詩等約10個鞋類品牌及Nike 耐克、Adidas 阿迪達斯、Puma 彪馬和Converse 匡威等國際運動、戶外品牌代理權的百麗集團是中國最大的時尚品牌零售集團。做為曾經女鞋品牌中的佼佼者，百麗曾連續12年在中國女鞋銷售位居榜首。自2010年起，百麗以每年近1500-2000家新店的開店速度四處擴張，淨利潤也以20%以上的速度增長。

不過自2012年開始淨利潤增長放緩至2%，瘋狂的開店模式自2014年戛然而止。待到2015-2016财年,百麗淨利潤大幅度下跌,這是上市九年以來首次利潤下滑。整個2015年百麗國際在中國内地淨減少鞋類自營網點366家。

面對主營業務的持續下滑，百麗首席執行官兼執行董事盛百椒在很早前就以壯士斷腕的姿态表示要轉型，在2016年中期業績記者會上盛百椒發布了轉型初步計劃。計劃首先調整定價策略，打破以往“高标價、低折扣”的策略，标更實在的價格，改變線下消費者等打折再消費的習慣，使線上線下價格一體化。對線下鞋類店鋪做減法，将原先部分虧損店鋪清理存貨的功能改由線上渠道取代。但根據百麗目前業績來看，轉型的計劃和成效仍未顯現。

點評：

在探讨這個話題前，我們先看看鞋業賴以生存的百貨業。

去年一年，中國百貨業态的整體成績很不理想，百貨業虧損甚至都不再是新聞話題。包括崇光、百盛、晨曦等國内外百貨品牌，紛紛折戟沉沙，2013年在北京西單風光開業的法國“老佛爺”，第一年就挨了虧損上千萬的悶棍。就連号稱“中國最大百貨企業”的萬達百貨，也在經曆閉店之痛。

百貨這個小目标，如王健林這樣的地産大王都沒有完成。而皮之不存，毛将焉附。寄居在百貨行業、購物中心的專營店們，自然也難逃樹倒猢狲散的命運。

當年，百麗鞋業借助百貨商店、購物中心等渠道，以多品牌戰略，戰績輝煌，最高峰時市值超千億，被譽為“中國鞋王“。但自2012年起，百麗的“瘋狂開店”戛然而止，此後一路随着百貨業的沉淪，不斷下行，步步走向絕境。

需要說明的是，導緻百麗等企業敗局的根本原因，絕不是所謂電商的沖擊。

百貨業态的問題，一是在于是品牌商品不足。很多老牌商場充斥着各路“假洋鬼子”，低質高價，低品牌高價。一件衣服動辄上千，款式、質量卻與街邊貨相差無幾，導緻失去消費者；

二是随着商業地産的大量開發，一個城市由以前的單一商業中心，變成無數個商業中心相競争的格局；

三是門面店大量出現，街邊小店不斷湧出，導緻嚴重的分流現象。你沒發現一夜之間，自己家周圍就蹦出那麼多的便利店、果蔬店嗎？這些散兵遊勇的分流效應，連沃爾瑪、家樂福這樣的巨無霸都招架不住，這幾年連連虧損、關店。

總之，失去了賴以生存的百貨業，百麗的衰落是唇亡齒寒的正常因果。此外，衆多替代品的出現，也從另一個層面沖擊着百麗的業績——穿“人字拖”的多了，涼鞋自然少賣；穿運動鞋的增加，正裝鞋自然難賣。

可以說，百麗的閉店潮，不僅是鞋業，也是衆多行業品牌力、創新力不足的縮影——隻關注企業，不關注市場。隻關心本行業，不關注大格局。要麼不思進取、高枕無憂，要麼自以為是、不切實際瞎創新。從始至終看不到一個基本常識：正确的改變，才是創新。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!