保障物資采購方案?文｜李曉豔來源｜《國企》雜志2022年7月号，今天小編就來說說關于保障物資采購方案?下面更多詳細答案一起來看看吧!

保障物資采購方案

文｜李曉豔

來源｜《國企》雜志2022年7月号

國企改革三年行動步入收官年，作為三峽集團物資集約化管理實施主體和集中采購、統一招标的實施平台，三峽物資招标公司正在全力繪就物資集約化改革答卷。

物資采購供應是企業生産運作過程中的關鍵環節，供應鍊安全可控對于企業發展有着重要支撐作用。三峽物資招标公司在集團采購與物資管理中心的業務指導下，有序組織實施物資一級集中采購和電商化采購工作，緊盯市場制定靈活采購策略，全力推動集中打捆采購方式，貼近項目把好質量控制關，有效保障集團各業務闆塊關鍵物資的采購供應和戰略儲備。2021年，公司實施物資一級集采金額超89億元，節資金額超10億元，減少重複采購頻次55次，切實增強市場議價權，公司資源統籌能力、集中采購能力、質量管控能力和供應保障能力得到進一步提升。

資源整合與打捆招标：

采購策略優化催生集采增效典範

雲南金下能源基地項目，是國家能源局、雲南省政府助力國家“雙碳”目标實施的保障性規模化新能源項目。2021年底，國内光伏組件市場價格出現波動，疊加光伏項目“搶裝潮”帶熱市場行情，随之而來的疫情局部反彈又制約廠家生産，光伏設備供應保障面臨巨大挑戰，項目首批光伏項目建設規模大、周期短，面對如此嚴峻的采購環境，如何按期完成金下項目集采任務？三峽物資招标公司的小夥伴打了一場漂亮的勝仗。

早在2021年初，公司專班布局新能源市場資源和技術資源，調研光伏市場行業動态，與多個頭部企業展開雙向互動，簽訂戰略合作協議，通過資源整合與供應鍊管理，解決關鍵設備“卡脖子”問題，以供貨時間、項目類别、實施條件為基準，實施集中打捆招标，優化集中采購策略，在28天内完成金下能源基地首批光伏集采項目采購及合同簽訂，13天内實現首批設備供貨，成功化解年底行業履約情況較差的供應難題，實現項目100%保供，其中雲南富民縣赤鹫、富明縣羅免、巧家縣小羊窩、會澤縣火紅馬路、姚安縣彌光等5個光伏發電項目成為打捆集采增效典型，為推進工程建設各項節點目标争取了寶貴時間。

數字集采初探：

電商化為高效供應護航

2021年9月26日，三峽集團總部搬遷武漢大會在漢舉行，全面開啟加快建設世界一流企業的新征程。而就在2個月前，公司受集團辦公室委托，在搬遷大會召開前完成了集團總部武漢區域17輛公務用車集采工作。

“當時全球電子産品芯片供應鍊産能不足，車輛的市場資源極少，最短交貨期均在4個月以上。值得慶幸的是，三峽電商的車輛電商化集采為我們按期完成任務争取寶貴的時間。”車輛采購工作負責人杜莎對數字化集采實踐成果躊躇滿志。

2021年初，公司所屬三峽電商根據用戶潛在需求，着手車輛供應商引入，全面建成三峽e購商城車輛專區，上架近200個常用車型，這是武漢車輛采購任務“響應快”的制勝要訣。通過電商平台迅速對接供應商調貨配貨，鎖定貨源，協調配給，高效供應，2021年公司通過車輛電商化集采，有效減少車輛重複采購約60餘次，平均節資率達14.56%。

車輛電商集采專區隻是數字化集采的一個縮影，信息化手段的應用，推動央企集采通往更加高效、透明、過程可監督、結果可追溯的全新采購場景。2021年9月，三峽電商受托負責三峽新能源備品備件集采工作，為探索集團備品備件電商化集采創造機遇。通過備品備件需求清單梳理，品牌市場調研，創新“1 N”帶量保底方式，設備集采與電商鋪貨結合，推出“儲物于商”服務，三峽e購商城已初步建成電商化車輛集采、IT集采、風電集采、光伏集采、火電集采專區，有效解決同類物資零星采購難、應急采購難等問題。在我們可以想見的未來，三峽電商推動的集采數字化轉型将為集團物資采購策略優化提供更多新的應用場景。

質量控制體系建設：

質量保障推動實現集采根本效益

集約化采購帶來最直接的利益就是成本效益，但對于重大工程建設運營而言，最深遠、最根本的利益在于供應和質量保障。2021年上半年，接手湖北能源宜城超超臨界燃煤機組工程三大主機采購供應任務，是公司面臨的又一重大考驗。

作為集團支持襄陽及鄂西北地區發展的重大戰略舉措，項目實施對集團力争2023年率先實現碳達峰具有重要意義。設備制造工藝複雜、涉及專業面廣、供貨量大、制造周期長、訂單飽和、産能嚴重不足。幹慣大水電的三峽物資招标人一頭紮進新領域，複雜狀況讓所有人都焦頭爛額，而供貨周期一縮再縮更為采購供應難添上一把火。

“要想執行好采購供應任務，自己首先得是該領域的行家裡手。”面對困難與挑戰，公司集采部負責人楊建始終思路清晰，目标堅定，“無論供應任務多麼艱難，‘質量第一’始終是基本原則。”

聯合設計單位、廠家、業主多方力量，開展調研培訓、交流讨論，沒日沒夜地啃材料、理問題、清頭緒，确保項目執行行之有方、心中有數。楊建将水電積累的多年經驗與火電項目結合，安排專人全天24小時駐守生産、施工現場，創新建立生産廠、分包廠、原材料生産廠“三級駐廠”模式和施工進度、生産廠進度、分包廠進度、原材料進度“四級進度”管控機制，最終實現平均每三天有1批次滿足現場質量需求的貨物供應，鍋爐首批鋼結構供貨時間比原計劃提前20天，超額超預期、保質保量完成各關鍵節點工作目标。

建立事前預防、事中控制、事後糾偏的質量管控體系，為新工藝和新材料的應用提供條件。在長江中下遊沿岸，公司負責設備供應的長江大保護朱家橋污水處理廠三期擴建項目已順利通水，新型的MBR膜工藝及平闆膜PVDF 3D織物底料新材料的采用，幫助項目減少污水處理設施占地面積約50%，解決城市用地限制問題。而就在逆流而上的金沙江河谷，整套鋼材采購生産供應質量管理流程的建立，将水電工程傳統現場質量管理模式延伸至生産一線，推動物資技術突破，讓白鶴灘工程所使用鋼材，端頭平直無需二次加工，力學性能整體提升10%，大大降低施工現場加工及損耗成本。

安全精準供應：

保供是實現集采效益的“最後一公裡”

2021年11月21日晚，雲南昭通巧家縣，海拔3150米的小羊窩村以南的坡地上，公司小羊窩光伏發電項目集采供應駐地負責人任子健，在零下5攝氏度的山裡，夜宿一宿，堅守設備安全。這一晚，窩在冰冷的汽車後座，任子健仔仔細細複盤小羊窩供貨這“最後一公裡”。

“保供是實現集采效益的“最後一公裡。”對供應工作的使命感讓任子健不斷思考如何克服自然環境和突發狀況導緻的供應難題。小羊窩光伏發電項目是雲南省昭通市巧家縣打造的百萬千瓦級風光水儲一體化基地的重要項目之一。項目地處海拔較高、道路狹窄且冬季結冰之地，設備現場儲存能力有限，即便前期做足道路踏勘，物流條件仍然成為制約保供的重要隐患。為打通供應各環節，公司迅速完善供應物流保障方案，協調設備存放、驗收及運輸倒轉，拓寬部分道路，設立中轉存儲站，預備工業鹽，解決進場道路運輸及現場儲存問題，确保供應全流程暢通無阻。

重大民生工程的高效精準供應，體現了集采對集團供應鍊安全管理的核心意義。2021年白鶴灘電站首批機組順利投産發電，自2019年1月開始實施的鋼材集采貢獻了整個工程29萬噸的鋼鐵骨架，保障工程高峰期鋼材“不斷糧”。這項集團集采先行示範項目真正展現出集約化采購對重大民生工程精準供應的意義，集約化采購的計劃性和規模化，推動供應鍊資源向兩端延伸，促進鋼材供應在及時性、準确性、經濟性、安全性方面形成整體協同，推動工程節約建設成本上千萬元，締造1095天無産品質量問題的紀錄。

據統計，2021年，公司統一實施物資集中采購169項，覆蓋集團内近20家單位的多個物資品類，初步建成集團公司物資集約化管理的共享服務中心和操作實施平台。

但這些都僅僅隻是開始。作為集團物資集約化管理實施主體，未來，公司将搶抓時機推進物資管理向供應鍊兩端延伸，充分利用好内外部資源，布局新領域，創新業務模式，努力打造管理先進、業内領先的現代化智慧供應鍊企業，助力集團健康可持續發展。

（作者單位：三峽物資招标管理有限公司黨群工作部）

編輯丨葉子

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