在這個時代，沒有人能預測會有多少企業快速成功與隕落。機會風口一來，新企業能迅速崛起躍上前台；可風口一旦消失，又會有多少企業無可奈何花落去？這段時間，在新飛瀕臨破産這事鬧得沸沸揚揚之際，百億企業美即也退出了曆史舞台。雖說主攻的産品領域千差萬别，但由外資控股的新飛、美即衰落史卻大同小異。
鼎盛時期，新飛冰箱銷量一度達到300萬台，市場占有率高達20%，登上國産冰箱第一品牌。《證券日報》采訪的一位新飛電器員工還稱：“那時候隻要穿着新飛的工作服去相親成功率都高。”可這一家風光無限的公司，自2005年新加坡豐隆電器獲得了新飛電器90%的絕對控股權後，新飛就再也沒飛起來。至2016年，新飛虧損總計5.07億元。如今還淪落到被拍賣的境地。
而緻力于女性美麗的美即集團成立于2005年，2010年美即在香港證券交易所上市，超額認購784倍，成為當年港交所“股王”。2012年占據面膜市場份額的26.4%，成為“中國第一膜”。可自2014年美即被歐萊雅集團斥資51億元收購後，當年淨利潤便下滑80%。殘喘4年後，據界面新聞獨家消息：美即位于廣州南沙的工廠已停止生産。從新飛、美即衰落的時間轉折點看，“外資控股”似乎成了頭号兇手。
事實上，外資控股的确成為阻礙新飛與美即發展第一道枷鎖。數據顯示，在新飛2005年股權轉讓時，新飛電器的中層管理人員不超過100人，2010年卻飙升到400人。管理人員的迅速膨脹意味着決策流程變得繁瑣，效率變得低下；而美即某相關負責人也表示；外資管中國企業不靈活，搞個促銷活動申請費用沒半個月都批不了。可以說，新飛、美即低效率這點在當下的快消費時代犯了大忌。
此外，在面臨競争對手快速崛起，卻未能相應地滿足當時消費者新需求；以及無法迎合時代發展趨勢轉型也是導緻這倆企業落幕的助推器。隻不過對它們而言，在外資控股這個管理框架下，要達成這些目标的難度或許更大。
值得一提的是，中華牙膏、美加淨曾在外資并購的時間轉折點瀕臨退出市場的懸崖。而熊貓洗衣粉、揚子冰箱、孔雀電視和香雪海冰箱等耳熟能詳的品牌更是已退出了曆史舞台，它們衰落的通病與上文所述大同小異。而這一個個教訓也證明了，不論處于任何境遇，任何企業隻有不斷進取與變革，才能在千變萬化的市場活下去。
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